Per contribuire alla crescita dell'efficienza dell'impresa, nonché per ottimizzare le condizioni di lavoro e di riposo dei dipendenti, una condizione indispensabile è determinare il numero richiesto di dipendenti, per il quale è possibile utilizzare uno dei metodi di calcolo universali.
Necessario
dati statistici su una specifica impresa
Istruzioni
Passo 1
Le moderne condizioni di crisi pongono a ciascun manager la questione dell'ottimizzazione del numero di personale nell'organizzazione. In questo caso, tu, come leader, devi utilizzare metodi statistici comprovati.
Passo 2
Assumere dipendenti in numero tale da non sovraccaricare il libro paga, ma allo stesso tempo l'orario di lavoro sarebbe utilizzato razionalmente con un carico di lavoro ottimale che consenta non solo di mantenere un certo livello di prestazioni dei dipendenti, ma, preferibilmente, di aumentarlo. Con un numero di dipendenti così ottimale, sarai in grado di fornire ai dipendenti un normale regime di lavoro con il numero richiesto di giorni di riposo, tenendo conto dell'assenza di alcuni dipendenti dal lavoro (ferie, congedi per malattia, ecc.)
Passaggio 3
Il metodo di base per calcolare il numero ottimale di dipendenti in un'impresa prevede un calcolo abbastanza semplice. È possibile calcolare il numero totale di dipendenti in un'impresa utilizzando la seguente formula:
W = H × Kn, in cui:
Ш - organico ottimale (non tenere conto del personale tecnico);
Н - numero standard di dipendenti;
Kn è il tasso di assenteismo pianificato.
Passaggio 4
Calcolare il numero standard di dipendenti utilizzando la seguente formula: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), in cui:
Op: l'ambito di lavoro pianificato;
Фрв - fondo (in ore) dell'orario di lavoro;
Нв è il tasso di ricavo;
Квн - coefficiente di adempimento delle norme (pianificato) - il rapporto tra le entrate pianificate per il periodo corrispondente dell'anno pianificato e lo stesso periodo dell'ultimo anno.
Passaggio 5
Il tasso di assenteismo pianificato si può trovare come segue: Кн = 1 + Дн, in cui:
giorno - la quota (secondo il calendario di produzione) del tempo non lavorativo nell'orario di lavoro totale, ovvero le ore di assenza di un singolo dipendente, divisa per il numero totale delle sue ore lavorative in un determinato periodo.
Passaggio 6
È necessario formare il numero ottimale di personale non solo dal punto di vista dell'efficienza nell'esecuzione delle attività di produzione, ma anche dal punto di vista della gestione ottimale di questa squadra da parte tua, al fine di creare le condizioni per il normale funzionamento dell'impresa.
