Spesso, il datore di lavoro decide di assumere non uno specialista esterno per una posizione di leadership vacante, ma una persona del suo collettivo di lavoro. In effetti, una tale scelta ha diversi aspetti positivi, ad esempio, una persona che cerca una promozione conosce già le specifiche del lavoro in un'organizzazione. Ma come scegliere il meglio tra diversi candidati da posizioni inferiori?
Istruzioni
Passo 1
Esamina i file personali dei dipendenti che ritieni idonei per la posizione. Prestare attenzione al loro periodo di lavoro in azienda, al livello di formazione professionale - disponibilità di diplomi di istruzione professionale e completamento di corsi di aggiornamento. L'opzione più preferibile potrebbe essere un dipendente che ha lavorato a lungo nell'azienda per comprenderne le specifiche.
Passo 2
Se ci sono molti candidati, organizza un concorso interno per la posizione. Per fare ciò, insieme a un dipendente del dipartimento delle risorse umane, sviluppare criteri di selezione: risultati professionali, periodo minimo di lavoro in azienda, qualità personali necessarie. Scrivi anche un questionario per il candidato, che dovrebbe includere una sezione motivazionale. In tale sezione, ogni partecipante al concorso per coprire un posto vacante dovrà spiegare perché vuole prendere la posizione vacante e quali conoscenze e abilità ha per questo.
Passaggio 3
Analizza i questionari che hai ricevuto. Oltre a queste informazioni, puoi prendere in considerazione i risultati dei test professionali, se presenti, nella tua organizzazione.
Passaggio 4
Assicurati di parlare di persona con il candidato selezionato. Deve mostrare non solo la capacità di adempiere ai suoi doveri immediati, ma anche le qualità di un leader che saranno necessarie nella sua nuova posizione. Dopotutto, può sorgere una situazione in cui un buon specialista non diventa un buon manager.
Passaggio 5
Se stai selezionando il miglior dipendente non per la promozione, ma, ad esempio, per premiare i suoi sforzi, devi prestare attenzione a molti altri parametri. In questo caso, la cosa più importante non sono le qualità personali del candidato, ma i risultati quantitativi e qualitativi del suo lavoro. Se necessario, può essere valutata anche la sua capacità di lavorare in team, se i risultati del lavoro dipendono direttamente da questo.
