I leader aziendali cercano di assumere dipendenti più affidabili, professionali e responsabili, ma, purtroppo, questo non è sempre possibile. Un cattivo dipendente per un datore di lavoro significa perdite finanziarie, una diminuzione del prestigio dell'azienda, una diminuzione della produttività e molte altre conseguenze negative. Se l'azienda organizza le giuste assunzioni, tutti questi problemi possono essere evitati o almeno ridotti al minimo.
Istruzioni
Passo 1
Prima di tutto, devi capire chi vuoi vedere nella posizione vacante. Elencare i requisiti per i candidati, come l'istruzione superiore e l'esperienza lavorativa. Questo può includere qualsiasi caratteristica personale, ad esempio, intenzionalità, attività (vari certificati e lettere di encomio, nonché caratteristiche del precedente luogo di lavoro, possono parlarne). Compila tutti i requisiti su un pezzo di carta, così ti orienterai meglio quando intervista un potenziale dipendente.
Passo 2
Seleziona dal personale quei dipendenti che saranno in grado di valutare il potenziale dipendente. Ad esempio, se stai assumendo un pittore, ma tu stesso non capisci affatto in questo settore, invita un caposquadra per un colloquio, perché solo lui sarà in grado di valutare le conoscenze professionali del lavoratore.
Passaggio 3
Preparare un annuncio per la ricerca di dipendenti. Non includere tutti i requisiti qui, sarà sufficiente indicare i criteri principali, ad esempio istruzione, genere, ecc. Assicurati di includere il tuo indirizzo email o fax per accettare il tuo curriculum. Così ridurrai il tempo per la ricerca, perché invitando tutti per un colloquio, perderai molto tempo.
Passaggio 4
Ora devi inviare un annuncio preparato. Se vuoi vedere i giovani dipendenti, puoi prestare attenzione ai luoghi in cui ci sono istituti che formano specialisti in questo campo. Metti il tuo annuncio non solo per strada, ma nei media, su Internet. Puoi anche informare i tuoi dipendenti di un posto vacante, forse qualcuno ha un conoscente che sta solo cercando un lavoro.
Passaggio 5
Dopo aver iniziato a ricevere i curricula dei potenziali dipendenti, effettua una selezione. Cioè, escludi quelli che decisamente non sono adatti. Imposta il giorno per il resto dell'intervista.
Passaggio 6
Durante il colloquio, presta attenzione ai requisiti che hai avanzato. Se la persona è il più vicino possibile a loro, assegna un periodo di prova e valuta il lavoro in atto.
