Come Emettere Una Proposta Di Razionalizzazione E Perché Ne Hai Bisogno

Sommario:

Come Emettere Una Proposta Di Razionalizzazione E Perché Ne Hai Bisogno
Come Emettere Una Proposta Di Razionalizzazione E Perché Ne Hai Bisogno
Anonim

Una proposta di razionalizzazione è un nuovo modo di fare un lavoro. È progettato per migliorare l'efficienza produttiva, ridurre il costo delle risorse, dell'energia e del tempo, migliorare e aumentare l'efficienza. Un'idea preziosa di uno dei partecipanti al processo di produzione può essere di grande beneficio per l'intera impresa.

Come emettere una proposta di razionalizzazione e perché ne hai bisogno
Come emettere una proposta di razionalizzazione e perché ne hai bisogno

Istruzioni

Passo 1

Affina la tua idea a una proposta completa, dandole una "presentazione". Definire chiaramente chi, come e in quali condizioni lo utilizzerà e quanto ne trarrà profitto. Scopri come hai risolto questo problema prima, come lo risolvi ora e come la tua nuova proposta sarà migliore. Determina quanto sarà più efficiente, economico, sicuro e confortevole il suo utilizzo.

Passo 2

Fare un'analisi economica, cioè vestire tutte le considerazioni di cui sopra nel linguaggio dei numeri. Ad esempio, supponi di aver inventato un coltello da frutta per sbucciare le mele. In precedenza si pulivano con un semplice coltello, il consumo del prodotto era quindi di 10 g per ogni frutto. Ora il consumo è di 5 g Con un peso del frutto di 70 g e un prezzo di 25 rubli per chilogrammo, risparmieremo 2 rubli da ogni chilogrammo di mele. Con il costo di un'ora di lavoro di 120 rubli e un risparmio di tempo di 2 minuti per chilogrammo, otteniamo altri 4 rubli. Inoltre, aumenta la sicurezza del personale e la comodità di pulire i frutti.

Passaggio 3

Annotare tutti i risultati in una tabella, allegare grafici, diagrammi e disegni, descrivere la proposta di razionalizzazione. Allo stesso tempo, il testo della descrizione dovrebbe occupare 1-2 pagine ed esprimere l'essenza: quali sono i vantaggi, cosa viene offerto esattamente, in che modo differisce da quello esistente.

Passaggio 4

Fai una domanda. Nella parte superiore del foglio a sinistra, indica il destinatario, di norma, questo è il capo dell'impresa. Sulla destra, posiziona l'"intestazione" del modulo interdipartimentale standard n. P-1. Indicare il Codice OKUD, concentrandosi sul classificatore della documentazione di gestione. Nella casella a destra, scrivi "Registrato con n." e lascia spazio per la data.

Passaggio 5

Per tutta la larghezza del foglio sottostante, posizionare una tabella indicante gli autori della proposta di razionalizzazione. Nella prima colonna, inserisci il numero del personale, nella seconda - il cognome, nome, patronimico dell'autore, nel terzo - luogo di residenza o luogo di lavoro, quindi - posizione, istruzione e anno di nascita.

Passaggio 6

Elenca i coautori e scrivi al centro del foglio: “Domanda per una proposta di miglioramento. Vi chiedo di considerare la proposta (indicarne il nome), riconoscerla come razionale e accettarla per l'uso". Quindi scrivi una breve descrizione della proposta. Successivamente, scrivi: "Accordo sulla distribuzione del compenso" e indica se tale proposta è stata presentata altrove. Elenca quali materiali stai allegando, non dimenticare di raccogliere le firme di autori e coautori.

Passaggio 7

Nel foglio successivo, alla voce "Conclusioni della proposta", inserire alcune testimonianze di vari reparti produttivi, certificate da firme con data e titolo. Intitola il foglio successivo con le parole "Decision Made" e lascia un po' di spazio su di esso per la decisione, la firma e la data.

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