La ricetta per la felicità manageriale è abbastanza semplice: la cosa principale è essere in grado di convincere i dipendenti della necessità di eseguire una determinata azione. Tuttavia, in molti casi, il manager mette semplicemente i dipendenti di fronte a una soluzione già pronta. È improbabile che un tale approccio crei un clima salutare nella squadra e sviluppi l'iniziativa tra i tuoi subordinati.
Necessario
- - conversazione con il team;
- - piano di conversazione;
- - esperienza lavorativa positiva alle spalle.
Istruzioni
Passo 1
Convincere le persone è un'arte. Certo, ci sono leader che preferiscono decidere tutto da soli, ma tale volontariato influisce negativamente sull'atmosfera nella squadra, offusca l'iniziativa, la capacità di prendere decisioni in modo indipendente e assumersi la responsabilità della loro attuazione. Pertanto, i principi della democrazia e una discussione completa sulla via d'uscita da questa situazione sono molto auspicabili. Cerca di non dettare le tue idee ai subordinati, consultati con loro su un particolare problema, ascolta le loro opinioni e controargomentazioni.
Passo 2
Tieni presente che, se vuoi essere un vincitore in una controversia, prova ad anticipare le domande dei tuoi dipendenti e pensa alle tue risposte. Altrimenti rischi di essere sballato.
Passaggio 3
Non alzare mai il tono o urlare; nel mondo degli affari, il rilascio delle emozioni è una manifestazione di debolezza, non di forza. Non puoi convincere nessuno urlando, solo ti guadagnerai la reputazione di persona emotivamente sfrenata.
Passaggio 4
Anche se hai già una decisione e un ordine già pronti nella tua testa, non imporlo senza previa discussione. E se devi davvero fare un passo così impopolare, prima prepara moralmente i tuoi subordinati a una tale svolta degli eventi tenendo una conversazione esplicativa con loro.
Passaggio 5
Inizia a comunicare con i colleghi nel modo seguente: "Oggi vorrei discutere con te la prossima domanda (argomento), le tue opinioni su questo argomento, che commenti ci saranno?". Come dimostra la pratica, in una squadra sana, i subordinati pensano allo stesso modo del leader, inoltre, offrono quelle soluzioni che sono venute in mente al manager, e succede anche meglio. La cosa principale è essere in grado di notarli in tempo.
Passaggio 6
Tuttavia, se i tuoi pensieri riguardano solo come convincere i subordinati e non risolvere il problema, rischi di perdere l'offerta migliore. Quindi trova un sano equilibrio tra la tua decisione, con il suo intrinseco senso di autostima, e il beneficio complessivo per l'azienda. Ricorda, per convincere una persona a prendere la decisione giusta, devi ispirarlo con un senso di fiducia in te, affascinare con il risultato e interesse per l'implementazione. E affinché i tuoi dipendenti abbiano un senso di fiducia, devi avere un solido bagaglio di corrette decisioni gestionali che hanno portato risultati positivi alle tue spalle.
