Non ci sono persone ideali al mondo. Anche la persona più intelligente e di maggior talento ha degli svantaggi. Ecco perché il datore di lavoro, considerando i candidati per i candidati, sta cercando una risposta alla domanda: quali sono i loro punti deboli e quanto sono gravi? Al colloquio, un potenziale dipendente si presenta dal lato migliore. È ingenuo aspettarsi che qualcuno ammetta apertamente le proprie debolezze.
Istruzioni
Passo 1
Ironia della sorte, i punti di forza di un candidato possono aiutare a identificare i punti deboli! Non per niente dicono: "Dove c'è forza, c'è debolezza". Prova a vedere l'altro lato della persona che fa domanda per un lavoro. Ad esempio, un imprenditore sta cercando un dirigente senior. Se il richiedente è prepotente, autoritario, puoi essere certo che imporrà una buona disciplina del lavoro tra i suoi subordinati. Ma tali leader spesso creano un ambiente nervoso nel collettivo di lavoro, che porta al turnover del personale.
Passo 2
Presta attenzione al libro di lavoro di un potenziale dipendente. Se osservi un costante cambio di posto di lavoro, probabilmente ti trovi di fronte a una persona dal carattere debole. Queste persone spesso lasciano le cose incompiute, spostando il lavoro da un giorno all'altro.
Passaggio 3
Se l'intervistato parla in modo troppo irrilevante, potrebbe essere un segno di frivolezza e di non essere serio riguardo al lavoro.
Passaggio 4
Imposta un'attività per il richiedente: "Supponiamo di avere questo o quel problema al lavoro. Quali sono i modi migliori per risolverlo, secondo te?" Analizza attentamente quanto velocemente la persona ha escogitato opzioni per una soluzione e quanto fossero ragionevoli, quindi trai una conclusione sui suoi potenziali punti deboli.
Passaggio 5
C'è un altro buon metodo per aiutare a identificare i punti deboli del richiedente: questo è il "sondaggio sullo stress". Cioè, a una persona vengono poste diverse domande a un ritmo veloce, devono essere strane e provocatorie. Nel processo di risposta, la reazione del dipendente è attentamente monitorata. Questo metodo viene utilizzato se una persona si candida per la posizione di direttore delle vendite, perché dovrà condurre trattative costanti con i clienti e il suo compito principale è mantenere la calma in ogni situazione. Se lui, rispondendo alle tue ridicole domande, si innervosisce, diventa impaziente, infastidito, molto probabilmente, non è adatto per questa posizione.
Passaggio 6
Invita la persona a rispondere apertamente alla domanda: "Cosa puoi dire tu stesso delle tue debolezze?" Da cosa dirà esattamente il richiedente e come dirà, è possibile formarsi un'idea più o meno oggettiva di lui.
