Un business case è anche chiamato valutazione finanziaria ed economica, che è una forma di valutazione d'impatto. Viene utilizzato per valutare i cambiamenti in tutti i flussi di cassa netti che derivano dall'implementazione di metodi di regolamentazione statale, dall'istituzione di documenti legali normativi, programmi aziendali volti a cambiamenti nella struttura economica e sociale.
Istruzioni
Passo 1
Introdurre modifiche negli standard di regolamentazione tecnica, nonché modificare le normative di settore, introdurre varie normative tecniche. Questo ti aiuterà a cambiare e ridistribuire i benefici, i costi, i rischi dell'impresa.
Passo 2
Condurre una previsione dei cambiamenti in tutti i fattori esistenti (benefici, costi) nella fase di progettazione di un cambiamento nelle norme di regolamentazione tecnica. Valutare il risultato finanziario ed economico dell'attuazione di queste norme, garantire l'ottimizzazione dei costi per l'attuazione delle norme.
Passaggio 3
Regolare la direzione per il processo di definizione degli standard e fornire modelli dell'impatto di tutti gli standard sviluppati sulla posizione dell'impresa e delle sue industrie. Creare un piano per un'interazione più efficace dei requisiti a diversi livelli della struttura della regolamentazione tecnica.
Passaggio 4
Effettuare i calcoli necessari nel corso della previsione dell'analisi economica associata al passaggio al funzionamento di tutte le modifiche necessarie nel documento normativo, tra cui: l'importo delle entrate, le spese di bilancio, i costi delle entità economiche, i costi della società, i contributi fiscali, così come l'efficienza del budget.
Passaggio 5
Allegare al progetto di norme legali, che, una volta attuate, richiedono costi finanziari o materiali, calcoli finanziari ed economici.
Passaggio 6
Effettuare una valutazione finanziaria ed economica dell'azienda. Ciò consentirà di: Garantire la tempestiva individuazione degli impatti e dei risultati politici, amministrativi ed economici.
Passaggio 7
Stimare i costi aggiuntivi associati in contanti e identificare l'impatto dei cambiamenti sulla posizione finanziaria delle parti interessate. Quindi analizzare il cambiamento nella struttura di costi, rischi e ricavi e valutare la ridistribuzione dei benefici a tutti gli stakeholder.
Passaggio 8
Valuta la tua precedente analisi del caso aziendale. In questo caso, riceverai i dati che erano prima dell'analisi, nonché dopo aver modificato tutti i fattori. Pertanto, valutare la fattibilità di questo progetto in unità monetarie e fornire raccomandazioni per migliorarlo, sulla base dei problemi di ottimizzazione dei costi.
