Quando componi una caratterizzazione della squadra, fai affidamento sugli aspetti psicologici e sulle caratteristiche dell'interazione in essa. È necessario analizzare il clima psicologico e le qualità individuali di tutti i suoi membri. La compilazione delle caratteristiche consente di vedere il livello di sviluppo della squadra, il conflitto e il suo potenziale.
Necessario
- Dati di ricerca sul clima psicologico nel gruppo,
- dati provenienti dallo studio dell'orientamento della personalità e degli orientamenti di valore dei dipendenti,
- dati osservativi
Istruzioni
Passo 1
Clima nella squadra Descrivere l'atmosfera psicologica, basata sui dati soggettivi dei suoi membri, osservazioni o test. Rispondi alla domanda, quanto sono soddisfatti i membri del team della loro posizione nell'organizzazione? Quanto bene si adattano tutti i membri, sono compatibili nel lavoro? Ci sono persone conflittuali ed eccessivamente egocentriche che portano discordia in tutta la squadra. Descrivi come i colleghi seguono consapevolmente le leggi del gruppo, obbediscono agli ordini stabiliti.
Passo 2
Coesione della squadra Che tipo di squadra classificheresti: coesa, debolmente unita o disunita (conflitto)? Analizzare fino a che punto i partecipanti mostrano accordo su questioni importanti della vita (simpatia), qual è la qualità della comunicazione tra di loro, il livello di autostima e fiducia di ciascuno, quanto è forte l'attrazione reciproca tra i colleghi e il desiderio per proteggere e preservare la squadra. La coesione è generata dal bisogno di sostegno e aiuto, dalla simpatia emotiva reciproca e dipende dalle dimensioni del gruppo, dall'omogeneità sociale, dalla presenza di stabilità o pericolo dall'esterno, dal successo raggiunto dal gruppo. Indica cosa causa il disaccordo. In un team affiatato, di solito si riferiscono ai mezzi per raggiungere gli obiettivi e in un team disunito (conflittuale), sorgono opinioni diverse su qualsiasi problema. Nello stesso paragrafo, indicare il livello di organizzazione dei dipendenti, la presenza di leader che si assumono responsabilità in situazioni non standard. Notare il turnover del personale e il livello di attività lavorativa. Notare l'esistenza di raggruppamenti, se presenti.
Passaggio 3
Compatibilità psicologica delle persone Descrivi come ogni dipendente ha l'opportunità di realizzare le proprie capacità nel suo tipo di attività, quanto vicino o meno ai valori morali dei dipendenti. Testare gli orientamenti al valore di ogni dipendente utilizzando i test e analizzare i dati. Una domanda importante è come vengono distribuite razionalmente le funzioni tra i colleghi, se l'invidia o il successo sono possibili a spese di altri dipendenti, ad es. - basse qualità morali. Quali sono le motivazioni principali per lavorare in team e quanto coincidono?
Passaggio 4
Pressione psicologica Determina il livello di pressione psicologica della squadra sui suoi membri - dipende dai risultati dei punti precedenti. La pressione psicologica può essere debole nelle fasi iniziali dello sviluppo di un gruppo, quando non si forma ei suoi membri non si sono abituati o non possono abituarsi l'uno all'altro. Al contrario, la squadra può essere una potente leva di influenza su ciascuno dei suoi partecipanti. Quanto è forte l'influenza delle opinioni dei dipendenti sui singoli membri?
