Le decisioni di gestione influenzano direttamente le prestazioni del lavoro, della produzione o della gestione. Sulla base di questi indicatori, è possibile valutare quanto sia stata corretta questa o quella decisione presa dal manager.
Quali criteri influenzano la valutazione dell'efficacia
Prendere una decisione manageriale è una fase intermedia tra la decisione stessa e l'impatto, ad es. attuazione di tale decisione. La sua efficacia viene valutata insieme all'efficacia dello sviluppo della soluzione e della sua implementazione.
La formula esatta per calcolare l'efficienza è piuttosto complicata, tiene conto di più di sessanta indicatori economici. Redditività, produttività del lavoro, ritorno sugli investimenti finanziari, rapporto tra il tasso di crescita dei salari medi e la produttività del lavoro, il turnover dei fondi: questi sono i più importanti.
L'efficienza può essere valutata sia dal punto di vista del lavoro dell'apparato di gestione dell'organizzazione nel suo insieme, sia dal punto di vista di una decisione separata. Il criterio principale per tale valutazione è il rapporto tra i costi delle misure organizzative e tecniche eseguite a seguito del processo decisionale e i risultati ottenuti, ovvero il profitto.
Per valutare in modo affidabile l'efficacia dell'apparato di gestione, è necessario tenere registri separati delle entrate e delle spese dell'organizzazione per ciascun gruppo di prodotti. In pratica, tale contabilità è difficile da eseguire, quindi l'analisi dell'efficienza viene effettuata sulla base di indicatori più generali: un aumento del volume e della velocità di rotazione delle merci, una diminuzione della quantità di scorte di merci ci consentono di trarre conclusioni corrette. Dopotutto, l'obiettivo di qualsiasi decisione di gestione è ridurre al minimo i costi e aumentare i ricavi dell'organizzazione.
Cosa ti permette di valutare l'analisi di efficacia
Per un'adeguata valutazione dell'efficacia delle decisioni gestionali, vengono utilizzati metodi economici e matematici che consentono di guardare gli attuali compiti dell'impresa dal lato pratico. Diventa possibile sviluppare un piano di produzione e valutarne i possibili benefici. L'analisi dell'efficienza può indicare la necessità di ridistribuire e ottimizzare il programma di produzione, le attrezzature, le risorse. Potrebbe essere necessario rivedere gli standard esistenti, stabilire una nuova gamma di manufatti, razionalizzare le vie di trasporto, valutare le condizioni tecniche delle attrezzature e le possibili perdite.
Pertanto, l'efficienza dell'impresa nel suo insieme dipende dalle decisioni gestionali prese. Pertanto, è molto importante che un manager disponga delle necessarie conoscenze teoriche e abilità pratiche nello sviluppo e nell'attuazione di decisioni gestionali efficaci per ogni specifica impresa.
