L'efficacia del lavoro di qualsiasi unità produttiva dipende non solo dal livello di competenza e professionalità dei dipendenti, ma è in gran parte determinata dall'efficacia degli ordini impartiti loro dal capo. Inoltre, questo vale per i dirigenti di qualsiasi livello, dal direttore dell'impresa ai capi dipartimento. L'efficacia degli ordini del capo, a sua volta, è determinata dalla sua competenza, ma quale livello di essa può ritenersi necessario e sufficiente?
Cos'è un buon leader?
Probabilmente, raramente incontri una persona che elogia il suo manager o direttore di un'impresa, e la principale lamentela in molti casi è la mancanza di competenza. Idealmente, prima di diventare un leader o, ancora di più, un direttore di un'impresa, una persona dovrebbe lavorare per essa e andare fino in fondo fin dall'inizio. Ci sono molti di questi manager e possiamo dire che, di regola, questi sono manager efficaci che comprendono chiaramente l'intero processo tecnologico e sanno cosa chiedere ai loro subordinati. In questo caso, il direttore ha una buona idea di cosa è incluso nelle responsabilità della persona che ricopre questa o quella posizione, qual è il suo livello di responsabilità e cosa può essere richiesto da lui nell'ambito di questa posizione.
La leadership risiede nella capacità di selezionare un team di professionisti e fornire a tutti l'opportunità di realizzare al massimo le proprie capacità professionali.
L'esperienza in questo settore, una scala di carriera iniziata dai livelli più bassi, ha successivamente facilitato notevolmente la comprensione reciproca tra il direttore e i subordinati. In questo caso, la professionalità del leader è fuori dubbio, la sua autorità è alta e gli ordini vengono eseguiti nel modo più accurato possibile, cosa che difficilmente può essere raggiunta solo dimostrando la sua autorità. Un tale leader sa come formulare chiaramente i problemi, impostare compiti specifici per ogni persona, determinare le scadenze reali per la loro attuazione, avvertire di possibili errori e, naturalmente, motivare correttamente. Tutto questo in un complesso rende efficaci gli ordini, così come l'intero lavoro di un'impresa o di un dipartimento nel suo insieme. Questo vale per qualsiasi impresa, indipendentemente da ciò in cui è impegnata: produzione, ispezione tecnica o attività commerciali.
Lo specialista esegue nel migliore dei modi ciò che ritiene opportuno. Un approccio competente consiste nel fidarsi dei professionisti, pur conservando il diritto di controllare e dirigere.
Cosa dovrebbe essere in grado di fare un leader efficace
Sarebbe un errore pensare che un leader dovrebbe essere in grado di fare ciò che fanno i suoi subordinati. Questo non è affatto necessario, perché se è davvero un buon leader, troverà uno specialista competente che corrisponde pienamente alla posizione che occuperà. Per diventare un tale specialista, una persona impara e acquisisce esperienza. In produzioni dove sono impiegati professionisti con diverse specializzazioni, il regista, anche volendo, non potrebbe confrontarsi con loro in abilità, e questo non è richiesto. Basta che il regista abbia un'idea di cosa dovrebbe fare lo specialista, cosa gli viene richiesto "all'uscita", nonché per poter valutare la qualità del suo lavoro.
