Per far lavorare un dipendente, esiste un solo metodo veramente efficace: la motivazione. Tutte le persone sono diverse, quindi la selezione dei motivatori dovrebbe essere individuale. Per alcuni l'incentivo è esclusivamente materiale, qualcuno ha bisogno di una crescita professionale o di un riconoscimento.
Necessario
- - Schede dei motivatori per ogni dipendente;
- - Risorse;
- - Decisioni di gestione.
Istruzioni
Passo 1
Condurre test, in base ai cui risultati (oltre ai risultati delle conversazioni con i dipendenti), elaborare mappe individuali di motivatori. Dovrebbero contenere le risposte alla domanda su cosa esattamente farà sì che questo o quel dipendente svolga meglio le proprie funzioni e continui a lavorare. Quando si progettano i test, è importante tenere conto delle aspettative consce e inconsce del personale.
Passo 2
Idealmente, ai lavoratori dovrebbe essere prima concesso di compilare le cosiddette "schede di valutazione" in cui dovrebbero dare la priorità a un elenco di condizioni definite. Ad esempio, proponi di contrassegnare le voci più significative: "organizzazione e condizioni di lavoro", "contenuto del lavoro (lavoro svolto)", "grado di partecipazione al processo decisionale", "distribuzione dei premi", ecc.
Passaggio 3
Utilizzare la "batteria" dei seguenti test: "Misurazione della motivazione al successo (A. Mehrabian)", "Metodologia per la diagnosi della personalità per la motivazione ad evitare i fallimenti (T. Ehlers)", "Metodo per la diagnosi della personalità per la motivazione al successo (T. Ehlers)". Secondo i principali psicologi aziendali, questi test consentono di vedere il quadro più chiaro dei veri motivatori di una persona. Se lo desideri, puoi includere in questa "batteria" uno qualsiasi dei piccoli questionari dedicati a risposte veritiere e socialmente attese. Grazie a loro, sarai in grado di determinare quanto l'intervistato sia stato sincero durante il test.
Passaggio 4
Rifletti e concorda con la direzione che tipo di incentivi materiali puoi offrire. In questo caso, molto dipende dalla situazione economica dell'impresa. È molto importante trasmettere la loro esigenza al regista. Gli incentivi materiali possono includere: un bonus rilasciato in base ai risultati del lavoro per un periodo specifico; premi corrisposti per anzianità, superamento degli obiettivi di vendita o di produzione, ecc.
Passaggio 5
Sviluppa un elenco di incentivi non finanziari accettabili per la tua azienda. Ad esempio, opportunità di carriera; formazione a carico dell'azienda; gratitudine mostrata in una forma o nell'altra. Dopo che i motivatori materiali e non materiali, così come le carte motivazionali, sono pronti, dovrebbero essere riuniti e utilizzati per il bene dell'azienda.
