Affinché un dipendente lavori bene, è necessario utilizzare vari sistemi di motivazione. Possono essere tangibili e intangibili. Quale metodo porterà i maggiori risultati dipende dalla natura del dipendente stesso. A volte basta guardare da vicino una persona per capire il suo sistema di motivazione. Ma il più delle volte, è necessario utilizzare vari metodi per trovare il migliore.
Istruzioni
Passo 1
Affinché un dipendente inizi a lavorare bene, prova prima il sistema di motivazione materiale. Approvare i bonus per un piano superato o per il miglioramento della qualità del lavoro. Insieme ai bonus, introdurre un sistema di sanzioni. Scopri esattamente quanto lavoro può svolgere il dipendente su base giornaliera (settimanale o mensile). Va bene per risultati inferiori se non ci fossero ostacoli al lavoro.
Passo 2
Prova a lodare e sgridare il dipendente. Per il primo mese, segnalagli regolarmente i suoi difetti, dì che devi lavorare in modo più efficiente. Il mese successivo, invece, solo lodi. Confronta i risultati di questi mesi. In questo modo, identifica ciò che motiva meglio il dipendente. In quanto segue, dire solo ciò che porta risultati.
Passaggio 3
Fai un esperimento. Dai al dipendente quanto più nuovo lavoro possibile per un mese. quelli. qualcosa che non ha mai fatto prima. Alcune persone sono stimolate dalle novità negli affari. Se lavori solo con una persona del genere, assegnagli periodicamente incarichi non standard.
Passaggio 4
Cerca di controllare meno il dipendente. Se alla fine del mese porta risultati, il dipendente è motivato da un processo decisionale indipendente. Dategli quanta più libertà d'azione possibile.
Passaggio 5
Alcuni dipendenti, al contrario, si sforzano solo di eseguire gli ordini di altre persone. Se stai lavorando con una persona simile, cerca di controllarla il più possibile. Fagli domande, chiedi rapporti regolarmente.
Passaggio 6
Nomina un dipendente come leader, anche se un piccolo team. Per alcune persone, il potere è la motivazione più importante. Per alcuni, la crescita della carriera gioca un ruolo importante. Prometti alla persona una promozione e controlla se la quantità di lavoro che ha svolto è cambiata.
Passaggio 7
Cerca di creare una relazione intima e familiare nella squadra per il dipendente. Molte persone iniziano a lavorare meglio quando sono a loro agio al lavoro.
Passaggio 8
Se nessuno dei metodi ha portato risultati, allora questo è un dipendente con la sua motivazione. Non eseguire ulteriori passaggi per farlo funzionare meglio. Non cambierai comunque la quantità di lavoro che ha svolto. E molto raramente ci sono persone che non vogliono lavorare affatto. Con loro, anche il sistema di motivazione non è valido.
