Il turnover del personale è il flagello di migliaia di aziende. Può succedere per molte ragioni. I più comuni sono orari scomodi e mancanza di motivazione. Ma si osserva anche un frequente cambio di personale nelle organizzazioni in cui stanno cercando di risparmiare denaro e assegnare la funzionalità di due posti vacanti a un dipendente senza un corrispondente aumento della retribuzione.
Necessario
- - tabella del personale;
- - caratteristiche di qualificazione;
- - descrizione del lavoro;
- - schede motivazionali;
- - contratti di lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Crea una tabella del personale o rivedi quella vecchia: potrebbe non corrispondere alle vere esigenze per molto tempo. Nell'affrontare questo problema, non si dovrebbe ignorare la revisione dell'orario dei turni di lavoro. Accade spesso che possano essere aumentati o leggermente spostati senza violare i diritti del dipendente e, di conseguenza, viene liberata un'unità di personale. Un modo razionale per ridurre il personale è aumentare la competenza dei dipendenti. Ciò può essere espresso, ad esempio, nell'offerta di opportunità di formazione. Quando le qualifiche sono migliorate, entrambe le parti ne beneficiano, sia il dipendente che il datore di lavoro. Inoltre, tale opportunità aumenta significativamente la fedeltà del personale.
Passo 2
Sviluppa carte motivazionali. Ricorda che questi sono schemi individuali, non possono essere uguali per tutti. Alcuni sono più motivati dalla possibilità di crescita professionale: non se ne andranno se sanno che, ad esempio, tra sei mesi riceveranno la certificazione e, eventualmente, saranno promossi. Di conseguenza, cercheranno di lavorare coscienziosamente. Altri sono motivati dalla presenza di un programma sociale, come la possibilità di mandare i bambini in campeggio in estate, prendere per loro pass gratuiti in piscina, ecc. Terzo, lo spirito di competizione è importante e per loro la motivazione principale è l'incoraggiamento pubblico per i meriti effettivi (vittorie).
Passaggio 3
Crea un'atmosfera di squadra che metterà a proprio agio i tuoi dipendenti. In molti modi, dipende dall'orario dei turni di lavoro, dal pagamento tempestivo dei salari e simili. Ma non per ultimo c'è lo "spirito di squadra". Se l'azienda ne ha l'opportunità, ordina corsi di formazione di team building (team building) ogni sei mesi. Se questo non è possibile, organizza le quasi dimenticate "giornate della salute" andando in campagna nei fine settimana. Una buona opzione è quella di invitare i dipendenti insieme alle loro famiglie, in questo caso la percentuale di chi "si sottrae" per "motivi familiari" sarà molto più bassa.
Passaggio 4
Entra nel sistema di bonus bonus. I bonus non vanno dati per scontati, ma se il dipendente ha raggiunto dei risultati predeterminati, va incoraggiato. Il sistema dei bonus è uno dei modi migliori per aumentare la motivazione e ridurre il turnover dei dipendenti.
