L'indicatore del turnover dei dipendenti nell'impresa è uno dei più importanti: può essere utilizzato per giudicare l'efficacia non solo del dipartimento del personale, ma anche dell'impresa stessa. Affinché rifletta veramente oggettivamente la situazione reale con il personale, nel calcolo devono essere presi in considerazione molti fattori, comprese le situazioni di crisi del mercato, i processi di ridimensionamento, ecc. Il turnover del personale e l'analisi delle sue cause sono la ragione per prendere decisioni gestionali.
Istruzioni
Passo 1
Gli economisti propongono di utilizzare la formula per il calcolo del personale: TC = CC / SSH * 100, dove TC è il turnover del personale per un certo periodo, CC è il numero di persone che hanno lasciato l'impresa per lo stesso periodo, SS è il numero medio, che è determinato dalle schede attività - schede attività …
Passo 2
Ma questa formula può dare poco per analizzare le cause di questo fenomeno e le variazioni dei suoi parametri. Per ridurre il turnover dei dipendenti in un'impresa, che incide sulle sue prestazioni, è necessario definirlo per molte ragioni, dallo stile di gestione dell'impresa alle condizioni di lavoro dei lavoratori. Per l'analisi del turnover del personale, è necessario scoprire i motivi che sono serviti come motivo del licenziamento e conservare le loro statistiche. Suddividi queste statistiche per numero in determinati periodi: per un anno, per un trimestre, per un mese, distribuisci il numero di dipendenti licenziati per dipartimenti e divisioni, posizioni, anzianità di servizio in una determinata impresa. Considerare i motivi del licenziamento in ciascun caso.
Passaggio 3
Scopri qual è la ragione del turnover del personale in quei reparti in cui questo indicatore supera il livello medio per l'impresa. Può essere corretto se il motivo è un salario più basso, inadeguato alle condizioni di lavoro o uno stile di leadership sbagliato. Ci sono ragioni naturali e che non possono essere influenzate: raggiungere l'età pensionabile, trasferirsi in un'altra città.
Passaggio 4
Un'analisi del tempo lavorato da un dipendente in pensione in una determinata impresa può servire come indicatore dell'efficacia del lavoro del dipartimento del personale. Le ragioni del licenziamento di coloro che hanno lavorato per meno di un anno sono, di norma, errori nella politica del personale, quando viene assunto personale le cui aspettative sono sopravvalutate. Coloro che hanno lavorato abbastanza a lungo possono essere licenziati a causa dei salari bassi o del peggioramento delle condizioni di lavoro. Tutto questo può anche essere giustificato e corretto.
Passaggio 5
Il calcolo del tasso di turnover dei dipendenti, tenendo conto di tutti i parametri di cui sopra, consente di utilizzare questo valore come un potente strumento di gestione. Questo è un indicatore che segnala l'efficacia dell'azienda. La pronta risposta al suo cambiamento è la chiave del suo successo.
