Manager è un concetto molto ampio, purtroppo. I manager sono i nomi di entrambi gli operatori che ricevono ordini per telefono, venditori, rappresentanti di vendita e capi dipartimento. Pertanto, il curriculum verrà inviato da tutti quanti. Ha senso porre restrizioni artificiali ai candidati indesiderati.
Istruzioni
Passo 1
Identificare le qualità chiave di un manager. Che cos'è un "manager ideale" secondo te? Più lungo e specifico è l'elenco, più facile sarà setacciare i potenziali dipendenti. Scrivi tutto ciò che è importante per un lavoro di successo, fino al carattere del candidato e al colore delle sue scarpe.
Passo 2
Pianifica una giornata di colloquio. Sebbene la selezione iniziale dei candidati si basi su un curriculum, puoi perdere dipendenti davvero validi. Ciò è dovuto al fatto che il curriculum è spesso formale. Spesso i candidati senza esperienza lavorativa o senza un'adeguata formazione si rivelano ottimi manager, letteralmente dopo un mese o due di lavoro. A volte è meglio assumere un dipendente così promettente di uno che si adatta a tutti i parametri formali, ma in realtà si rivela debole e dopo lo stesso mese o due devi cambiare, quindi c'è un approccio diverso alla selezione e al colloquio. Contemporaneamente viene invitato un gruppo di manager. L'intervistatore quindi pone loro domande che possono apparire nel lavoro nella vita reale. Il loro compito è offrire una soluzione o una via d'uscita dalla situazione. Resta solo da osservare chi si comporta come. Si possono pensare ad altri test, a seconda delle competenze di base richieste.
Passaggio 3
Seleziona i primi 10 potenziali candidati. Tra tutti i presenti, segna quei candidati che ti sono piaciuti di più. Se non è possibile completare il passaggio 2 in un'unica esecuzione a causa di un numero elevato di candidati, è possibile ripeterlo il numero di volte richiesto. Di conseguenza, il superfluo verrà eliminato, il più promettente rimarrà.
Passaggio 4
Condurre interviste. Ora puoi parlare separatamente con le persone selezionate.
