Manager: uno specialista impegnato nella gestione dell'azienda, nell'organizzazione del lavoro delle divisioni strutturali. Ma alle sue spalle può essere affidato lo svolgimento di altri doveri d'ufficio.
Istruzioni
Passo 1
In effetti, la parola "Manager" è diventata un nome familiare, nel cui concetto sono spesso incorporate le funzioni svolte dal dipendente. Pertanto, le sfere di interesse di diversi specialisti possono essere piuttosto ampie: dalla partecipazione diretta al processo tecnologico alla gestione di tutte le attività dell'azienda. Di conseguenza, i loro obiettivi, responsabilità e fattori motivanti differiranno in modo significativo. E prima di iniziare una campagna di reclutamento, è necessario determinare il posto del dipendente nella catena gerarchica dell'organizzazione, perché l'algoritmo di ricerca per un responsabile delle vendite e un top manager sarà diverso.
Passo 2
Il modo più semplice per ottenere un buon manager di qualsiasi livello è attirarlo lontano dalla competizione. Questo è l'approccio più razionale, che promette successo solo se puoi offrire condizioni di lavoro interessanti per lo specialista. Tra l'altro, possono esprimersi non solo in una maggiore quantità di reddito, ma anche nella dotazione di poteri aggiuntivi o, ad esempio, nell'opportunità di ricevere privilegi in termini di sconti sui prodotti dell'azienda. Tuttavia, dovresti invitare un dipendente in questo modo se lo noti da molto tempo e il suo lavoro come datore di lavoro ti si addice perfettamente.
Passaggio 3
In altri casi, dovrai cercare un dipendente utilizzando gli annunci. Quando possibile, usa quante più piattaforme possibili, sia online che offline. È una questione di statistiche: per esempio, su 100 candidati per il posto di direttore commerciale, secondo stime approssimative, solo uno rimane da lavorare. Per trovare un degno top manager, dovrai esaminare molti più candidati.
Passaggio 4
Allontanati dagli stereotipi: un buon specialista potrebbe non avere un'istruzione superiore, esperienza lavorativa ed avere meno di 23 anni e più di 40 anni. E questo è comprensibile: le "croste" non sono interconnesse con il modo di pensare e la maggior parte dei manager competenti è già "invecchiata". " L'esperienza ha anche un rovescio della medaglia: se il rapporto con un determinato cliente una volta si è concluso con una nota negativa, allora ogni tentativo di convincere il manager a riprendere un dialogo con lui fallirà, nonostante le prospettive dell'operazione.
Passaggio 5
Invita i candidati selezionati per un colloquio. È consigliabile suddividerlo in due fasi e coinvolgere diversi dipendenti dell'azienda: un reclutatore e dirigenti di diverse direzioni. È importante che la parola decisiva non spetti al superiore immediato, che controllerà l'operato del dirigente, ma a colui che è almeno un gradino della scala gerarchica. Ciò eliminerà l'eliminazione dei candidati forti che possono competere bene con i loro leader.
