Il piano di lavoro con il personale è un complesso di misure finanziariamente giustificato nel campo della gestione del personale di un'azienda, un'impresa. È dettagliato in termini di tempo, oggetti (divisione, reparto, officina, impresa) e struttura, che tiene conto di tutti i tipi di azioni operative necessarie per lavorare con il personale.
Istruzioni
Passo 1
La pianificazione viene effettuata solo sulla base di un'analisi approfondita e completa della situazione esistente. Raccogli tutte le informazioni necessarie sul personale utilizzando questionari appositamente progettati. È necessario disporre di informazioni sui dipendenti a tempo indeterminato: dati del passaporto, luogo di residenza, età, data di inizio del lavoro. I questionari raccolti dovrebbero anche riflettere la qualificazione, la struttura sessualmente matura del personale, la proporzione di lavoratori disabili, operai, impiegati. Raccogliere informazioni sul turnover del personale, salari.
Passo 2
In termini di lavoro con il personale, dovrebbe essere determinata la necessità di personale con qualifiche diverse, dovrebbe essere pianificata l'attrazione del personale ai posti vacanti nell'azienda, tenendo conto delle misure di adattamento. Pianificare il rilascio o, se necessario, la riduzione del personale, il suo utilizzo. Considerare le attività di formazione e sviluppo professionale nel piano. In questo piano, è necessario pianificare la carriera aziendale dei dipendenti, tenere conto del loro servizio e dell'avanzamento professionale.
Passaggio 3
Sulla base delle informazioni raccolte e delle informazioni sulle attività di produzione dell'impresa, la tabella del personale determina la necessità dell'azienda di personale di varie qualifiche e la pianifica tenendo conto del turnover del personale, dell'espansione della produzione. Pensa a come sarai in grado di reclutare gli specialisti necessari per l'azienda, prendi in considerazione le fonti esterne e interne. Considera i costi finanziari associati all'assunzione dei migliori talenti attraverso le agenzie di reclutamento.
Passaggio 4
Pianificare le misure di adattamento tenendo conto del fatto che occorre prestare maggiore attenzione all'adattamento iniziale dei giovani lavoratori senza esperienza in attività produttive che sono entrati in azienda dopo la laurea. L'adattamento secondario di nuovi dipendenti di altre imprese, di norma, richiede meno tempo.
Passaggio 5
Considera modi per migliorare l'utilizzo del personale, l'efficienza e la produttività distribuendo i carichi di lavoro in base alle abilità, alle capacità mentali e fisiche. Si prega di notare che per la formazione dei nuovi arrivati, è possibile utilizzare coloro che sono vicini all'età della pensione e hanno una vasta esperienza lavorativa.
Passaggio 6
Tenendo conto delle qualità aziendali, delle ambizioni, della professionalità, pianificare il servizio e la promozione professionale dei dipendenti. La pianificazione dovrebbe garantire l'avanzamento sistematico orizzontale e verticale dei lavoratori attraverso il sistema di posizioni o posti di lavoro esistenti.
Passaggio 7
Considera le misure di sicurezza e cura del personale nel tuo piano di lavoro. Il microclima della squadra e il successo di tutta la pianificazione del personale dipendono in gran parte da questo.
