Le funzioni del dipartimento del personale, organizzate in un'impresa che si sviluppa in modo dinamico e con successo, differiscono significativamente da quelle svolte dai dipartimenti del personale, che lavorano con i metodi tradizionali utilizzati nelle imprese sovietiche. Dirigere un dipartimento delle risorse umane con metodi moderni significa coprire tutte le fasi del ciclo del personale: dalla ricerca e assunzione di nuovi dipendenti, al licenziamento o all'invio in pensione.
Istruzioni
Passo 1
Tenendo conto delle specifiche russe, un dipendente del dipartimento del personale dovrebbe rappresentare 100-150 persone. Determinare il numero di personale richiesto e quindi assegnare le responsabilità a gruppi o individui.
Passo 2
Un dipendente o un team di reclutamento dovrebbe sviluppare una metodologia di reclutamento, requisiti di qualificazione per i candidati e linee guida per il reclutamento. Le funzioni del gruppo includono anche l'organizzazione della cooperazione con le agenzie di reclutamento e l'utilizzo di altre fonti alternative di ricerca del personale. I dipendenti del Gruppo devono reclutare, testare e selezionare i candidati, il loro orientamento preliminare e anche mantenere un database di potenziali talenti.
Passaggio 3
Le funzioni del personale nel dipartimento del personale dovrebbero includere le responsabilità tradizionali: mantenere la gestione dei registri del personale, sviluppare materiale guida sui metodi e sulle procedure per lavorare con il personale e raccogliere informazioni statistiche. Inoltre, devono sviluppare forme di flusso di lavoro del personale ed elaborare decisioni sul personale sotto forma di ordini e ordini.
Passaggio 4
Un'area di lavoro separata del dipartimento del personale dovrebbe essere l'implementazione delle funzioni di controllo. Si tratta di controlli sull'esecuzione da parte delle divisioni dell'impresa e dei suoi dipendenti delle loro funzioni e responsabilità, regolati dalle disposizioni sui dipartimenti e sulle descrizioni delle mansioni. Questa area di attività può includere anche la supervisione del passaggio del periodo di prova, le misure per l'adattamento dei nuovi arrivati, la certificazione e la pianificazione della carriera del personale dell'azienda.
Passaggio 5
Un moderno dipartimento delle risorse umane dovrebbe occuparsi anche dello sviluppo professionale dei dipendenti. Questo lavoro include lo sviluppo e l'implementazione di programmi di formazione professionale, la pianificazione e l'organizzazione della formazione, la formazione avanzata, i tirocini. Ciò include anche l'interazione con università, altre istituzioni educative e centri.
Passaggio 6
Il dipartimento del personale, ovviamente, dovrebbe supervisionare le questioni relative a lavoro e salari. Questi includono la conduzione di ricerche di mercato sui sistemi esistenti di determinazione delle tariffe di lavoro, la fatturazione del lavoro, lo sviluppo di un sistema salariale, benefici e compensi, nonché l'aggiornamento e la regolazione. Il personale di servizio che si occupa di questi problemi dovrebbe anche calcolare ed emettere salari, tenere registri dei costi del personale e degli investimenti in esso.
Passaggio 7
Un'area separata dovrebbe includere anche questioni: - sulla protezione del lavoro, lo sviluppo e l'attuazione di misure per garantirlo; - lo sviluppo e l'attuazione di programmi sociali; - il supporto legale dei processi lavorativi.
