Negli ultimi anni, la motivazione dei dipendenti è cambiata molto, ad esempio, prima che cercassero di trovare un lavoro a lungo termine e lavorarci, se non per tutta la vita, ma per la maggior parte. Oggi, una carriera non può essere programmata per diversi anni, la vita mette di fronte le persone a circostanze impreviste e sono costrette a cambiare professione e luogo di lavoro. Il ruolo del responsabile delle risorse umane è quello di consigliare i dipendenti, fornire condizioni di lavoro, ovvero i suoi doveri sono contenuti nella parola "mentore". Come caratterizzare il lavoro di un tale dipendente?
Istruzioni
Passo 1
Il responsabile delle risorse umane deve innanzitutto essere in grado di organizzare i dipendenti. Per fare questo, deve avere la capacità di negoziare, avere un aspetto piacevole e avere persone per lui. È dai risultati del suo lavoro che si può determinare la professionalità. Il criterio di valutazione è la soddisfazione del datore di lavoro per il livello del personale.
Passo 2
Dovrebbe anche essere in grado di valutare la professionalità di un dipendente, cioè di discernere in lui una persona preziosa per l'azienda. Sarà anche importante interessare un tale dipendente, per spiegargli i vantaggi di questo lavoro.
Passaggio 3
Il prossimo indicatore è la capacità di adattare nuove persone. Qui il responsabile delle risorse umane avrà bisogno della conoscenza dell'organizzazione dell'azienda, nonché del lavoro di ciascun collegamento nella struttura. Un indicatore di una valutazione positiva sono le buone recensioni sul dipendente accettato, il tempo del suo periodo di prova.
Passaggio 4
Inoltre, il manager deve essere in grado di trattenere i dipendenti di talento. Per fare ciò, avrà bisogno di conoscenze sulla motivazione delle persone. Deve identificare i lavoratori dotati. La valutazione delle prestazioni è il numero di attività svolte per mantenere tali posizioni del personale.
Passaggio 5
Le responsabilità del manager includono lo spostamento delle persone nella scala della carriera, ovvero deve valutare i dipendenti e, in base a ciò, offrirli a una posizione più elevata. Il lavoro è valutato dal numero di lavoratori promossi e dal periodo del loro aumento dal giorno dell'assunzione.
Passaggio 6
Anche la formazione del personale è un fattore importante. Il manager deve conoscere il mercato dei servizi educativi, nonché essere in grado di scegliere i modi di insegnare alle persone e elaborare programmi per l'autorealizzazione dei dipendenti.
Passaggio 7
La conoscenza dell'amministrazione delle risorse umane è un criterio molto importante nel lavoro di un manager. Deve conoscere le leggi sul lavoro ed essere in grado di tenere registri.
Passaggio 8
Anche una qualità importante di un tale manager è la capacità di interagire con i subordinati, stabilire le priorità e risolvere situazioni di conflitto.
