La prospettiva di un ridimensionamento è sempre dolorosa, anche per i dipendenti chiave di qualsiasi organizzazione. La minaccia di perdere un lavoro può anche incombere su un dipendente una volta insostituibile. E per non essere licenziati, è necessario, ai primissimi prerequisiti, rivedere qualitativamente le proprie abitudini lavorative.
Di norma, le informazioni sull'imminente licenziamento arrivano al collettivo di lavoro molto prima che venga presa la decisione ufficiale della direzione. Possono essere pettegolezzi e congetture di dipendenti particolarmente curiosi. Naturalmente, non c'è bisogno di reagire a ogni messaggio del genere. Ma se ci sono almeno alcuni prerequisiti economici per questo, allora bisogna prestare attenzione ai pettegolezzi.
Quando si riduce il personale, il leader fa affidamento sulla legge, che regola chiaramente le persone che non sono minacciate di licenziamento. Questi includono donne incinte, madri di figli minorenni e bambini con disabilità. Inoltre, la riduzione non minaccia i dipendenti in congedo per malattia.
I destini di carriera di tutti gli altri sono nelle mani del manager e del dipartimento delle risorse umane. Di norma, i criteri con cui viene presa la decisione sulla riduzione sono ridotti alla produttività del lavoro, all'istruzione, al livello di competenza professionale e alle qualità personali.
cavallo di battaglia
Innanzitutto coloro che non portano all'azienda un profitto finanziario diretto, ad es. personale d'ufficio le cui funzioni possono essere facilmente ridistribuite. Al contrario, le specialità lavorative: autisti, cuochi, costruttori, venditori, ecc. spesso mantengono il loro posto di lavoro.
Se c'è una minaccia di licenziamento, dovresti pensare a diventare uno specialista pronto a riqualificarsi o ad assumere un carico di lavoro aggiuntivo. Ad esempio, il valore professionale di un avvocato aumenta se si interessa alle questioni del personale. Un amministratore di hotel pronto a svolgere le funzioni di autista per la gestione dopo il lavoro sembrerà anche molto più prezioso di un dipendente che, per ogni ragione conveniente, è coperto da una descrizione del lavoro.
Per non perdere il lavoro, non dovresti rinunciare al lavoro straordinario. Dimostrare al management la volontà di sacrificare il tempo libero e gli hobby verso un comune obiettivo aziendale.
Nessun congedo per malattia
Un dipendente prezioso è un dipendente sano. Per quanto cinico possa sembrare, i lavoratori che prendono regolarmente un congedo per malattia non sono onorati da manager esigenti.
Devi essere uno specialista davvero indispensabile per lasciare il posto di lavoro su base trimestrale a causa di una malattia.
Pertanto, è meglio prendersi cura della propria immunità: iniziare a indurirsi, bere un complesso vitaminico e fare sport. Bene, in caso di malattia, se possibile, è meglio fare volontariato per svolgere la quantità di lavoro a casa: la direzione apprezzerà sicuramente la responsabilità di un tale specialista.
Gioia del lavoro
Anche il leader apparentemente imparziale finisce per valutare il lavoro collettivo con una sana dose di soggettività. Dopotutto, è anche un uomo. Pertanto, è molto più facile per un dirigente salutare un dipendente insoddisfatto del proprio lavoro che un collega, grato all'azienda per gli spazi professionali aperti.
Quasi ogni squadra ha specialisti che di tanto in tanto parlano di nuovi posti vacanti che vengono loro offerti, si lamentano di stipendi bassi e condizioni di disagio. È molto più facile per un manager rifiutare un dipendente del genere che per uno che ama il suo posto di lavoro e il suo lavoro. Questa sana gratitudine aziendale vale molto.
