Il successo aziendale dipende da molti fattori. Oltre al duro lavoro, al talento, alla dedizione e alle capacità professionali, è importante essere in grado di guidare le persone, se, ovviamente, non sei un artista libero e solitario, ma lavori in squadra.
Istruzioni
Passo 1
Iscriviti a un corso di formazione speciale o segui una master class sull'arte di guidare le persone.
Passo 2
Leggi libri di psicologia e programmazione neurolinguistica per aiutarti a comprendere meglio il comportamento umano. Allena le abilità del comportamento corretto durante la conversazione descritta nella letteratura specializzata sul comportamentismo. Impara a interpretare e applicare il linguaggio del corpo.
Passaggio 3
Usa il metodo della carota e del bastone. Premiare i subordinati per un lavoro di qualità. Questo motiverà non solo loro, ma anche tutti gli altri colleghi. Incoraggia i dipendenti con parole, bonus e ricompense in denaro. Se non sei in grado di pagare i bonus alle persone, diglielo direttamente per evitare ulteriori delusioni e inutili speranze. Trova altri modi per motivare i tuoi dipendenti. Criticare i dipendenti che lavorano in malafede. Punirli con multe e rimproveri. Critica in modo costruttivo e obiettivo. Cogliamo l'occasione per correggere gli errori.
Passaggio 4
Sii consapevole dei progetti di ciascun dipendente e della loro posizione nel tuo incarico. Sii il più informato possibile sulla situazione del lavoro dei subordinati e sulle competenze nel loro campo. Questo ti aiuterà a guadagnare il rispetto dei tuoi dipendenti, che è la chiave della tua credibilità. Richiedere ai subordinati di redigere una relazione sul lavoro svolto. Dopo aver analizzato i rapporti, avrai un'idea più chiara del processo del loro lavoro, dei loro punti di forza e di debolezza. Vedrai il quadro generale, che ti darà un vantaggio e un peso aggiunto agli occhi dei tuoi subordinati.
Passaggio 5
Chatta con i tuoi dipendenti! Costruendo la fiducia con il tuo team, hai l'opportunità di conoscere meglio i tuoi subordinati, il che significa strumenti importanti per gestirli.
