Probabilmente, ognuno di noi può ricordare molti casi in cui lo stile di leadership scelto in modo errato e i conflitti tra il leader e i subordinati provocati da ciò hanno avuto conseguenze disastrose. Ma in quei casi in cui è stata stabilita un'interazione ottimale ed efficace, non si sono verificate situazioni di conflitto, che hanno avuto l'effetto più vantaggioso sullo sviluppo del business. La produttività e il morale della squadra dipendono principalmente dal leader.
Istruzioni
Passo 1
Non dovresti avere una relazione speciale nel team con "preferiti" selezionati e non incoraggiare relazioni informali, dovrebbe esserci sempre una distanza tra te e i tuoi dipendenti.
Passo 2
Se non sei soddisfatto del comportamento o dell'azione del tuo dipendente, esprimi tutte le lamentele contro di lui in privato, ma devi incoraggiarlo pubblicamente.
Passaggio 3
Qualsiasi conflitto dovrebbe essere risolto il prima possibile, non trascinarlo fuori o guidarlo dentro, questa non è una soluzione al problema. Cerca di ascoltare tutte le parti e prendi una decisione che soddisfi tutti.
Passaggio 4
I fallimenti legati al lavoro non sono solo colpa del singolo artista o degli artisti, la colpa ricade anche su di te. In qualità di leader, devi conoscere chiaramente le capacità di ciascuno dei tuoi dipendenti e assegnare loro incarichi che possano gestire.
Passaggio 5
Non incoraggia la competizione malsana, eccita l'intera squadra e interferisce con un lavoro ben coordinato. Non lodare, anche se meritatamente, una sola persona. Cerca di notare e premiare pubblicamente la diligenza di tutti.
Passaggio 6
Se il tuo subordinato non può risponderti allo stesso modo, non chiamarlo "tu".
Passaggio 7
Elimina ogni possibilità di flirtare con i subordinati, non dovresti mettere te stesso e loro in una posizione di dipendenza.
Passaggio 8
Interessati alla vita personale dei tuoi dipendenti, ma con moderazione, non dimenticare di congratularti con loro per i loro compleanni e altri eventi importanti.
Passaggio 9
Studia le caratteristiche e le capacità psicologiche dei tuoi subordinati, affida loro casi di maggiore complessità, in modo che ciò stimoli il loro ulteriore sviluppo professionale.
