Spesso i manager delle grandi imprese e anche delle piccole imprese familiari lamentano problemi che sorgono nel processo di gestione. L'incomprensione dei modi per raggiungere gli obiettivi, le diverse visioni delle priorità di sviluppo, l'antipatia personale e molte altre sfumature psicologiche influenzano l'atmosfera in una squadra o in un gruppo e causano conflitti e disaccordi.
Necessario
Selezione corretta di una squadra, conoscenza dei principi psicologici di base del lavoro di gruppo, qualità di leadership, ricreazione congiunta per formare uno spirito aziendale, un sistema di motivazione ben congegnato, un paio di libri sullo sviluppo della leadership e sulla gestione delle persone
Istruzioni
Passo 1
Quasi ogni gruppo dovrebbe avere un leader che sappia stabilire le priorità, motivare le persone a cercare nuovi modi per risolvere i compiti, stimolare il loro lavoro e fornire un buon clima morale e psicologico. Oltre ad avere l'autorità legale per gestire le persone - lo status di amministratore, ecc., il leader deve godere anche dell'autorità morale tra i subordinati, essendo infatti un esempio da seguire.
Passo 2
A volte i leader nelle loro attività si basano solo su aspetti legali, dimenticando quelli psicologici e morali. Un'omissione così diffusa minaccia un deterioramento del microclima nella squadra, un atteggiamento scettico nei confronti della leadership, l'apparizione spontanea di veri leader, la cui posizione può essere contraria alla posizione del funzionario. Puoi sviluppare le qualità psicologiche necessarie utilizzando i servizi di speciali corsi di formazione psicologica.
Passaggio 3
La squadra giusta è importante tanto quanto un buon piano di investimenti. Gli psicologi consigliano che è meglio formare una squadra di persone diverse, dissimili per età e sesso, che, tuttavia, sarebbero unite da un obiettivo comune: questo promette una maggiore efficienza lavorativa.
Passaggio 4
L'autorità del leader e l'atmosfera nella squadra sono rafforzate da eventi collettivi congiunti: attività ricreative all'aperto, feste aziendali, cene, compleanni, ecc., Quindi non dovresti trascurarli.
Passaggio 5
Il capogruppo non dovrebbe mai essere guidato nelle sue decisioni da antipatia personale verso questo o quel dipendente. Qualsiasi ingiustizia nei confronti di un'altra persona minerà automaticamente la sua autorità e ridurrà la fiducia del resto del gruppo.
