Ogni direttore dell'azienda, costretto a rimanere perplesso per la scelta del capo reparto, si rende conto dell'importanza di questo evento. La posizione del capo è quella di garantire il buon funzionamento dell'intera impresa, in cui i reparti responsabili della produzione sono collegati tra loro. La produttività di un'impresa che funziona come un orologio dipende in gran parte dalle personalità dei capi dipartimento, dal loro lavoro ben coordinato e dall'interazione.
Istruzioni
Passo 1
Quando si seleziona il capo di un dipartimento, esaminare da vicino le qualità personali del candidato. Valuta la sua socievolezza, apertura, disponibilità a discutere alcune sfumature. Il manager è, prima di tutto, un comunicatore e, in secondo luogo, uno specialista. Se al primo incontro il candidato si permette di essere in ritardo, comportamento nervoso, telefonate di terze parti - la risposta è chiara, è impossibile lavorare con una persona del genere in questo ruolo, anche se il suo portfolio fa un'impressione sbalorditiva.
Passo 2
Se non ci sono lamentele sul comportamento del candidato, studia attentamente le sue capacità e capacità professionali. A tal fine, puoi preparare qualcosa come domande d'esame che riveleranno la profondità della conoscenza su argomenti rilevanti per la posizione richiesta. Inoltre, puoi camminare con il candidato al dipartimento per la leadership di cui si applica il candidato, chiedere la sua opinione sul funzionamento di un particolare sistema. Sul posto sarà immediatamente visibile il grado di competenza del candidato come specialista.
Passaggio 3
Analizzare attentamente le voci nel job book del richiedente. È positivo se il futuro leader ha iniziato la sua carriera con posizioni lavorative. In questo caso si può parlare di una garanzia di comprensione del caso, di cui sarà responsabile il manager. Inoltre, la presenza di crescita professionale è una buona caratteristica delle qualità personali.
Passaggio 4
Infine, per confermare la correttezza della decisione presa, proponi al richiedente di stipulare un contratto con un periodo di prova. Di solito è prescritto per una durata di 3 mesi. Più vicino alla fine del periodo di prova, viene effettuata un'analisi dei risultati del dipartimento per il periodo passato, puoi anche intervistare i dipendenti del dipartimento, valutare le qualità del nuovo leader, sia sulla scala della professionalità che sulle sue qualità personali. L'analisi delle informazioni ricevute consentirà di prendere ragionevolmente una decisione di firmare un contratto a tutti gli effetti.
