Sia il direttore di una grande azienda che il capo di un piccolo dipartimento hanno bisogno di un team di persone che la pensano allo stesso modo, con l'aiuto del quale è facile raggiungere il successo, espandere la base di clienti e aumentare i profitti. Se finora non sei riuscito in tutto questo, dovresti prestare attenzione ai tuoi subordinati e rispondere alla domanda: è questa la squadra di cui hai davvero bisogno? Puoi ancora creare un nuovo team di successo?
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, devi capire di che tipo di squadra ha bisogno la tua azienda: età, sesso, istruzione, esperienza lavorativa. Quante persone saranno necessarie per raggiungere gli obiettivi. È importante non commettere errori qui: se ci sono meno dipendenti del necessario, preparati a "parchi" costanti e ritardi nell'evasione degli ordini, che possono portare alla perdita di clienti e, con essi, profitti. Se ci sono più dipendenti rispetto alle esigenze della tua azienda, avranno tempo libero, il che può anche influire negativamente sul lavoro.
Passo 2
Successivamente, è necessario scrivere un annuncio pubblicitario per l'assunzione di dipendenti. Descrivi il posto vacante nel modo più dettagliato possibile, in seguito ciò ti aiuterà a risparmiare tempo in conversazioni lunghe e inutili con potenziali candidati. Metti un annuncio sui giornali sull'occupazione, su Internet su siti Web e forum e in altri luoghi dove verrà letto dal maggior numero possibile di persone. Contatta i tuoi amici - di sicuro saranno in grado di consigliarti qualcuno di ragionevole. Dopo aver ricevuto i CV dei candidati, dividi le tue ulteriori azioni in due fasi. Innanzitutto, parla al telefono con i potenziali dipendenti, poni alcune domande importanti che aiuteranno a determinare se questa persona è "tua" o meno. Il secondo passo è invitare tutti quelli che ti piacciono per un colloquio. Durante l'incontro, chiedi ai candidati quali risultati si aspettano dal lavorare con te, cosa sono disposti a sacrificare per una causa comune. Dicci cosa ti aspetti e cosa richiederai costantemente da loro. Quindi puoi "eliminare" coloro che trovano un lavoro solo per sedersi per un po 'in un posto "tranquillo", e poi andare alla ricerca di un nuovo "porto".
Passaggio 3
Il successo del team non risiede solo nel buon personale, ma anche nelle condizioni in cui lavora. Presta attenzione se al tuo team viene fornito tutto ciò di cui ha bisogno per lavorare. L'attrezzatura è in buone condizioni di funzionamento, è comoda in ufficio. Molto dipende anche dal comfort: le persone trascorrono la maggior parte della giornata al lavoro, quindi è importante che vogliano rimanere qui e non scappare il più rapidamente possibile.
Passaggio 4
Ti aspetti grandi risultati e dedizione dalla tua squadra. Pensa a cosa puoi dare loro in cambio? Includere bonus e bonus nella stima dei costi per un piano rispettato o superato in tempo. Ricorda di dare al tuo team un incentivo per portare avanti la tua attività. Ma allo stesso tempo, non consentire la rivalità tra i dipendenti. Una squadra è quando le persone lavorano insieme e si muovono insieme verso un obiettivo comune.
Passaggio 5
La coesione del team è un altro passo importante verso il successo. Assicurati che le persone che lavorano per te diventino, se non migliori amici, buoni amici. Organizzare un viaggio congiunto al cinema o al bowling, feste aziendali per le vacanze, gite. Fai queste attività regolarmente in modo che le tue persone possano conoscersi non solo in un ambiente di lavoro, ma anche in vacanza.
Passaggio 6
Eppure - sii con la tua squadra allo stesso tempo, cioè diventa lei non un capo, ma un partner, un alleato. Ad esempio, mostra come ogni dipendente dovrebbe lavorare per ottenere grandi risultati. Raccogliendo persone che la pensano allo stesso modo intorno a te, creando un'atmosfera favorevole per il lavoro, creerai una squadra di successo che ti aiuterà a far crescere la tua attività e ad aumentare i profitti.
