Il capo gioca un ruolo chiave nella squadra. Un vero leader deve prendere decisioni con competenza e rapidità. Dopotutto, è responsabile dell'intera unità.
Istruzioni
Passo 1
Un vero leader deve prendere decisioni rapidamente. A volte la procrastinazione ha un impatto negativo sul processo lavorativo. La rapidità con cui il capo fa una scelta dipende dalla sua competenza ed esperienza, oltre che da alcune qualità personali. Ad esempio, sarà abbastanza difficile per una persona indecisa determinare immediatamente un piano d'azione.
Passo 2
Il capo deve essere sicuro della sua decisione e non può cambiarla in base al suo umore. Ma a causa delle mutate circostanze, la scelta può essere modificata. Flessibilità, capacità di adattamento alla situazione contraddistingue un leader intelligente e intraprendente. Quando un tale individuo è al timone, la squadra può essere tranquilla con se stessa.
Passaggio 3
Quando prende decisioni, il leader deve essere obiettivo. Se la domanda è complessa e ambigua, la sua corretta interpretazione è molto più importante dell'efficienza. Un capo esperto raccoglie dati, chiede fatti rilevanti, esamina le informazioni ricevute e solo allora fa l'una o l'altra scelta.
Passaggio 4
Un leader competente non dovrebbe soffermarsi su una soluzione al problema. Innanzitutto, devi scegliere il piano migliore, il più redditizio o il più semplice da implementare. In secondo luogo, come ultima risorsa, deve esserci un qualche tipo di alternativa. Un capo competente capisce che in alcune situazioni è meglio proteggersi.
Passaggio 5
A volte è necessario non solo risolvere un problema di lavoro, ma modificare l'intero sistema o una parte significativa di esso. Un leader esperto comprende che lo sviluppo è impossibile senza cambiamento. Solo un individuo saggio, forte e deciso è capace di andare a una vera rivoluzione.
Passaggio 6
Quando si risolvono eventuali controversie sul lavoro, un buon leader cerca di rimanere neutrale finché la situazione non gli diventa chiara. Un capo giusto ascolterà prima tutte le parti in conflitto e solo allora prenderà la sua decisione. Una persona così ragionevole e obiettiva non ha favoriti.
Passaggio 7
Il processo decisionale emotivo è inaccettabile per un leader competente. Un buon capo capisce che in preda a forti sentimenti, è difficile fare la scelta giusta. Sa che è meglio aspettare e prendere una decisione logica ed equilibrata.
Passaggio 8
Il leader dovrebbe attingere all'esperienza passata quando prende decisioni. Tuttavia, si rende conto della necessità di trovare a volte nuovi modi per risolvere i problemi. Il metodo precedentemente utilizzato non è sempre il più semplice e corretto.
