Una volta che hai elaborato un business plan e hai preso in considerazione tutte le fonti di reddito, puoi pensare alla forma organizzativa e giuridica dell'impresa. Esistono diverse forme di questo tipo e ognuna ha le sue caratteristiche e sfumature. Le principali differenze includono il grado di pubblicità dell'impresa e il suo sistema di gestione.
Necessario
business plan, contanti, documenti
Istruzioni
Passo 1
Considerando i tipi di impresa, LLC può essere messa al primo posto. L'abbreviazione sta per società a responsabilità limitata. Questo modulo è comodo perché non ci sono problemi con la registrazione e non c'è bisogno di emettere azioni. Non ha carenze significative. Ora ci sono molte LLC registrate a scopo di frode, da qui la sfiducia da parte dei consumatori.
Passo 2
CJSC è una società per azioni chiusa e OJSC è una società per azioni aperta. I partecipanti alle suddette Società sono responsabili delle obbligazioni solo nei limiti del loro conferimento al capitale sociale. CJSC e JSC sono considerate forme più affidabili di fare affari, poiché la procedura di registrazione richiede più impegno, tempo e, naturalmente, denaro. Molti partner vedono tali forme come un'organizzazione stabile e solida. Questo vale anche per un prestito di una banca: le JSC lo ottengono molto più facilmente. La differenza tra loro è che un OJSC può vendere azioni sul mercato libero, mentre un CJSC può vendere solo a un numero limitato di persone.
Lo svantaggio delle società per azioni è la manutenzione costosa. Inoltre, un inconveniente significativo è la revisione legale annuale e, se ci sono più di 50 azionisti, viene tenuto un registro degli azionisti.
Passaggio 3
Imprenditore individuale o imprenditore individuale è la forma più semplice di registrazione. Proprietario, es. un imprenditore, uno solo, quindi, è proprietario di tutti i beni. Ma anche qui ci sono delle insidie: un imprenditore è responsabile di tutte le sue proprietà. Uno svantaggio significativo: potrebbero esserci problemi con investitori e prestiti bancari.
