Il problema delle relazioni con i subordinati è solitamente affrontato da coloro che per primi hanno ricevuto una squadra sotto la loro guida. Se sei molto più giovane dei tuoi dipendenti e non hai la loro stessa esperienza lavorativa, ma la tua formazione ti consente di diventare un leader, allora non puoi evitare problemi con il team. Sicuramente, molti dei tuoi subordinati cercheranno semplicemente di "sederti sul collo" e questo si manifesterà in frequenti ritardi o nell'ignoranza dei loro doveri diretti. Devi mettere questi subordinati al loro posto.
Istruzioni
Passo 1
Non alzare mai la voce usando la tua posizione più alta. Per questo, la risorsa amministrativa che possiedi sarà abbastanza per te.
Passo 2
Prima di tutto, definisci le responsabilità lavorative per ogni membro della tua squadra, approvale per ordine, stampa e familiarizza tutti con la firma. Emettere un ordine in base al quale i dipendenti sono assegnati a svolgere compiti ufficiali per quei membri della squadra che sono assenti per malattia o altro motivo valido. Coloro che abusano del congedo per malattia ora deluderanno i loro colleghi, che faranno il lavoro per loro, con la loro assenza.
Passaggio 3
Imposta il tempo per il quale è consentito essere in ritardo al lavoro, tenendo conto di circostanze impreviste, lascia che sia 10 - 20 minuti. Il ritardo oltre tale termine deve essere accompagnato da una nota esplicativa. Se ci sono ritardi frequenti con spiegazioni vaghe, avrai tutto il diritto di essere rimproverato e ridotto o privato di incentivi materiali.
Passaggio 4
Se la tua organizzazione non registra l'arrivo e la partenza dei dipendenti su una carta magnetica, crea un foglio presenze nel tuo dipartimento per l'arrivo e la partenza dei dipendenti e controllalo periodicamente per il controllo.
Passaggio 5
Nel caso in cui ai subordinati venga chiesto di lasciare il lavoro, registrare tutti i casi mediante dichiarazioni o note di servizio. Potrebbero non apparire da nessuna parte, ma servono come scusa per ridurre il premio nel caso in cui sia chiaramente abusato.
Passaggio 6
Al fine di trasferire la responsabilità della negligenza del dipendente nei confronti dei propri doveri all'intero team, ha senso tenere riunioni di pianificazione settimanali o mensili. Analizzeranno il lavoro svolto, assegneranno le responsabilità e redigeranno un piano per il prossimo periodo. Nel caso in cui qualcuno trascuri i propri doveri, questo sarà avvertito da tutta la squadra, e la condanna pubblica agisce, a volte, molto più forte del rimprovero del capo.
