L'efficace funzionamento di un'impresa in un'economia di mercato può essere raggiunto solo nel caso di un controllo costante sul volume e sulla qualità dei prodotti. L'analisi dell'andamento della produzione e della vendita dei prodotti deve essere effettuata mensilmente, trimestralmente, semestralmente e annualmente.
Necessario
piano di produzione o business plan
Istruzioni
Passo 1
Stabilire obiettivi previsionali per la produzione e la vendita dei prodotti. Gli indicatori pianificati per la principale gamma di prodotti devono essere presi dai dati indicati nel piano aziendale strategico o nel piano di produzione dell'impresa. Il piano di produzione viene solitamente sviluppato all'inizio del periodo di riferimento e approvato dal capo dell'impresa. Il piano di produzione dovrebbe includere non solo indicatori previsionali per il periodo, ma anche la necessità di risorse finanziarie per raggiungere questi indicatori.
Passo 2
Determinare il volume effettivo totale della produzione, accreditato all'attuazione del piano per il periodo di riferimento. Per fare ciò, è necessario prendere in considerazione i dati sulla produzione lorda dell'impresa, cioè per tutti i prodotti finiti fabbricati e venduti, compresi i lavori in corso, nonché il lavoro svolto dall'impresa. Per ottenere una stima attendibile della realizzazione del piano di produzione è necessario analizzare la percentuale di realizzazione del piano per i principali prodotti e per i lavori in corso.
Passaggio 3
Calcolare la percentuale di realizzazione del piano per la principale gamma di prodotti, nonché per i lavori in corso. L'indicatore dell'adempimento del piano in questo caso è calcolato come il rapporto tra il volume effettivo totale della produzione, attribuito all'adempimento del piano, e la produzione totale pianificata dei prodotti indicati nel piano aziendale o nel piano di produzione dell'impresa. Il tasso di completamento del piano è espresso in percentuale.
Passaggio 4
Analizzare i dati ottenuti sulla percentuale del piano e confrontarli con i dati del precedente periodo di rendicontazione. A seguito di tale analisi, è possibile determinare il livello di incremento del livello di attuazione del piano in questo periodo di rendicontazione rispetto al passato. Se il tasso di crescita è negativo, è necessario identificare i motivi che influiscono negativamente sull'attuazione del piano, nonché sviluppare misure specifiche per migliorare il funzionamento dell'impresa.
