Devo condurre una valutazione del personale in azienda? La risposta è inequivocabile: è necessario. Come dimostra la pratica, è necessaria una valutazione competente e non formale sia per il datore di lavoro che per il dipendente. Il manager ha un elenco di specialisti che sono il "cuore" dell'azienda, nonché una riserva di personale di alta qualità. A sua volta, un dipendente che non è indifferente all'attività con cui è impegnato dovrebbe sapere che è apprezzato in azienda, ha la prospettiva di salire la scala della carriera.
Istruzioni
Passo 1
Il manager decide come valutare il personale. È lui che dà l'incarico per lo sviluppo dei documenti necessari, determina la categoria dei dipendenti da valutare. Questi possono essere tutti i dipendenti dell'impresa, solo i lavoratori o, al contrario, solo gli specialisti.
Passo 2
Quindi, è stato ricevuto il compito di valutare l'intero personale dell'azienda. L'obiettivo è valutare le prestazioni di ciascun dipendente in termini di indicatori chiave. Il più delle volte è: - l'adempimento dei compiti di produzione; - l'iniziativa mostrata; - la qualità del lavoro.
Passaggio 3
Per ogni dipendente deve essere preparata una scheda di valutazione. I voti vengono inseriti dal capo diretto dell'unità strutturale (capo officina, caporeparto, capo dipartimento) alla fine di un determinato periodo (trimestre, anno). Il punteggio può essere: 3 - superiore al previsto 2 - corrispondente al previsto 1 - inferiore al previsto Nella riga del totale viene calcolato il punteggio medio finale.
Passaggio 4
Ogni dipendente dovrebbe familiarizzare con la sua scheda di valutazione. Successivamente, deve essere consegnato al dipartimento di gestione del personale, dove deve essere conservato fino alla fine del successivo periodo di rendicontazione
Passaggio 5
I risultati della valutazione dell'efficacia dell'operato del personale dovrebbero essere tenuti in considerazione dal dirigente in sede di: • costituzione della riserva personale; • copertura di un posto vacante • distribuzione del fondo bonus; • invio di dipendenti a corsi di aggiornamento, ecc.
Passaggio 6
Una valutazione più approfondita del personale avviene durante la certificazione dei dipendenti, di norma si applica solo a specialisti e dirigenti dell'impresa e viene eseguita una volta ogni tre anni. La decisione di condurre una certificazione regolare o straordinaria è presa dal capo, che agisce sulla base della gestione individuale. Questa decisione è approvata con ordinanza. Sulla base del “Regolamento sulla certificazione”, vengono create una o più (a seconda delle dimensioni dell'azienda) commissioni di certificazione, viene redatto un programma di certificazione e vengono svolte le altre attività necessarie.
