Il saldo dell'orario di lavoro implica un sistema di indicatori specificato nella pianificazione del lavoro in azienda. Questi indicatori caratterizzano le risorse dell'orario di lavoro dei dipendenti, la loro distribuzione in termini di costi e utilizzo. Tale bilancio è redatto per individuare riserve per aumentare la produttività del lavoro nel corso di un uso più razionale dell'orario di lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Fai un bilancio pianificato delle ore di lavoro. Analizzare in esso le possibilità di modificare la quantità utile di tempo di lavoro. Allo stesso tempo, tenere conto della variazione del numero di giorni di assenza dei dipendenti per lavorare direttamente, per buoni motivi, nonché della prevista riduzione delle varie perdite di tempo.
Passo 2
Scrivere il saldo effettivo (di rendicontazione) per l'orario di lavoro. Fare un'analisi di questo equilibrio per l'orario di lavoro. Ti permetterà di scoprire le ragioni dello scostamento del reale utilizzo dell'orario di lavoro dagli obiettivi disponibili. A sua volta, ciò contribuirà a sviluppare le misure necessarie volte all'applicazione delle buone pratiche, nonché all'eliminazione delle carenze.
Passaggio 3
Calcolare il saldo dell'orario di lavoro per unità di lavoratore medio. Allo stesso tempo, ripartire il tempo di lavoro stesso tra tutti i tipi di costi, riassunti in 3 gruppi principali. Il primo gruppo di costi comprende i costi che caratterizzano il tempo utile impiegato, che è stato lavorato per lo scopo previsto. Il secondo gruppo di costi è costituito dall'orario di lavoro che non è stato utilizzato in produzione per alcuni validi motivi (ferie: regolari, per studio, aggiuntive, per gravidanza, parto, al momento dell'adempimento di alcuni doveri statali). Questo gruppo include anche le pause durante la giornata lavorativa. Il terzo gruppo comprende tutte le altre spese relative all'orario di lavoro (assenze con il permesso del direttore, assenteismo, fermo interturno).
Passaggio 4
Determinare i costi normativi o previsti. Di norma, sono presi dagli standard temporali o in base al risultato della giornata lavorativa del miglior dipendente. Se questi dati non sono disponibili, sottrarre le perdite eliminate e le spese irrazionali esistenti dell'orario di lavoro dai costi effettivi.
