Non importa quanto sei severo un capo e non importa quanto sia buona la disciplina nel tuo dipartimento, questo non è un indicatore di lavoro produttivo. I dipendenti possono venire a lavorare in orario e sedersi alla scrivania tutto il giorno, distratti solo dal pranzo, ma la produttività del lavoro rimarrà bassa e l'attuazione del progetto verrà ritardata a tempo indeterminato. Come capo, devi migliorare il tuo reparto e ci sono molte opportunità per farlo.
Istruzioni
Passo 1
Il tuo dipartimento dovrebbe essere una squadra che è riunita da obiettivi e obiettivi comuni. Pensa e descrivi tutti i processi tecnologici che vengono eseguiti dal tuo dipartimento e assegna responsabilità chiaramente definite a ciascuna persona. Parla con tutti, spiega al dipendente la gamma di compiti che deve essere risolto da lui e sottolinea quanto sia importante il suo lavoro per l'intero team.
Passo 2
Per risolvere alcuni compiti individuali, crea gruppi di dipendenti del tuo dipartimento, tenendo conto del loro psicotipo e dei tratti della personalità di ciascuno. Con questo approccio, questi "micro team" si autoregolamentano e svolgono il lavoro assegnato con la massima efficienza.
Passaggio 3
Affinché i dipendenti del dipartimento comprendano e vedano l'attività complessiva, siano interessati alla sua attuazione, tengono riunioni di pianificazione settimanali o mensili, durante le quali i dipendenti analizzeranno il lavoro svolto e delineeranno le fasi che devono essere completate per il prossimo periodo di riferimento. In tali riunioni di pianificazione, il team sarà in grado di vedere e valutare il contributo di tutti, quindi ci saranno meno persone che vogliono deludere i propri colleghi e non completare il lavoro in tempo.
Passaggio 4
La motivazione è una grande cosa. Quando i tuoi dipendenti sono interessati al risultato finale del lavoro del dipartimento, la loro produzione aumenterà in modo significativo. Tu, come capo del dipartimento, hai l'opportunità di influenzare l'importo della retribuzione materiale. Usa questa opportunità per stimolare e ringraziare verbalmente. Sono importanti anche per i tuoi subordinati, che capiranno che il loro lavoro è evidente e i loro sforzi sono apprezzati.
Passaggio 5
Non ottenere mai preferiti e preferiti. La squadra deve sapere che il valore monetario del lavoro di ciascuno dei suoi membri dipende solo dalla qualità dell'esecuzione del lavoro affidatogli.
