Forse uno dei compiti più responsabili che ogni manager deve affrontare è il reclutamento del personale. Un impiegato ideale nella mente di qualsiasi capo deve combinare qualità personali e professionali uniche, oltre ad essere una persona su cui un leader già impegnato può fare affidamento. Come individuare il miglior impiegato tra centinaia di persone in cerca di lavoro?
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, pensa attentamente al contenuto del tuo annuncio o offerta di lavoro. In effetti, molto spesso accade che il datore di lavoro non formuli chiaramente i suoi requisiti di base e quindi passi intere ore a leggere in anticipo curriculum inappropriati. Cose molto importanti: l'occupazione (a tempo pieno o part-time), il metodo di retribuzione, i vantaggi di lavorare nella tua azienda, l'esperienza lavorativa necessaria del candidato, l'età.
Passo 2
Decidi che tipo di dipendente vorresti vedere in questa particolare posizione. Non aver paura di pensare anche ai tratti caratteriali, ad alcuni hobby, allo stile di vita: è sciocco credere che ciò non influenzi in alcun modo il processo di lavoro.
Passaggio 3
Non aver paura di guardare al futuro: quando assumi un dipendente, indica non solo le esigenze e le aspirazioni attuali dell'azienda, ma anche piani e obiettivi di sviluppo. Questo, in primo luogo, ti consentirà di attrarre giovani professionisti ambiziosi nell'azienda e, in secondo luogo, eliminerà la necessità di cercare nuove persone per le stesse posizioni in futuro. Se guardi in una direzione con il candidato, metà del successo ti è garantito.
Passaggio 4
Chiedi a ciascun candidato di scrivere una lettera di motivazione e allegala al proprio curriculum. Perché è così importante? A volte le ragioni e le aspirazioni descritte in esso per lavorare nella tua organizzazione possono superare alcune lacune nel curriculum (come l'esperienza lavorativa) e il candidato sarà l'ideale per la posizione richiesta. A volte è più importante prestare attenzione alla motivazione di una persona per entrare a far parte della tua azienda e non solo ai requisiti formali. Chiedi al candidato non solo la sua esperienza lavorativa passata, ma come vede il suo sviluppo in futuro: questo spesso si rivela un indicatore molto importante.
