Non tutti i manager sono in grado di gestire correttamente il personale. Il problema principale affrontato da molti di loro è l'incapacità di costruire le giuste relazioni nel team. Inoltre, una leadership efficace implica la creazione di un'atmosfera positiva e la capacità di motivare i dipendenti a lavorare.
Assunzione del personale
Una corretta gestione del personale deve iniziare con la corretta selezione dei dipendenti. Devi conoscere chiaramente le specifiche di tutti i posti vacanti che devi riempire. Quando selezioni i dipendenti, rispondi alla domanda se candidati specifici sono in grado di assumere la posizione offerta loro, se le loro competenze soddisfano le tue esigenze. Se stai reclutando personale per la tua attività, non dovresti limitarti a testare le loro conoscenze e abilità. Il tuo compito è creare un team affiatato di persone motivate e oneste in grado di risolvere i problemi più difficili. Cerca di assumere solo i migliori lavoratori nel loro campo.
Assistente
I dirigenti di grado sufficientemente elevato, che sono subordinati a un ampio staff, dovrebbero avere un assistente. Non sarai in grado di tenere traccia di tutti i processi che si svolgono nel team e non sarai in grado di risolvere da solo tutti i problemi che si presentano. Tale guida sarà inefficace. Prova a trovare qualcuno che abbia familiarità con il tuo lavoro come tuo assistente. Puoi sempre contare su questa persona durante la tua assenza, ad esempio, durante un viaggio di lavoro o, se necessario, per risolvere compiti urgenti legati al tuo lavoro.
Comunicazione con il team
Uno dei più grandi errori commessi dai leader è la convinzione che i buoni capi debbano essere temuti. Credono che dando ordini incondizionati e instillando paura nei loro dipendenti, possano ottenere risultati migliori nel lavoro di squadra. Se vuoi gestire il tuo personale in modo corretto ed efficiente nel modo più efficiente possibile, cerca di costruire buoni rapporti con ciascuno dei tuoi dipendenti. I tuoi dipendenti reagiscono in modo diverso ai metodi di gestione. Alcuni sono pronti per una dura subordinazione, mentre altri richiedono una comunicazione riservata per il lavoro più efficace. Tuttavia, in ogni caso, è necessario impostare compiti specifici per i dipendenti e stabilire la responsabilità della loro attuazione.
Loda i tuoi dipendenti
Assicurati di ringraziare i tuoi dipendenti per un buon lavoro. Ad esempio, se il team ha dovuto affrontare un compito difficile che doveva essere completato in breve tempo, non lasciare incustodito il lavoro completato con successo. Puoi esprimere pubblicamente gratitudine a tutti, pagare un bonus e persino celebrare questo evento in qualsiasi modo. Niente motiva i dipendenti più delle ricompense per il loro lavoro, lodi dei dirigenti e un senso di appartenenza.
