Il compito del manager è quello di essere in grado di unire la squadra, fornire ai dipendenti condizioni di lavoro adeguate e ottenere la massima efficienza lavorativa. Allo stesso tempo, è molto importante imparare a gestire correttamente il personale, altrimenti tutti i tuoi sforzi non porteranno al risultato desiderato.
Istruzioni
Passo 1
Guadagnati il rispetto dei tuoi subordinati e cerca di essere un esempio per loro. I dipendenti non dovrebbero dire che il loro manager si diverte invece di lavorare, è spesso in ritardo, beve alcolici durante l'orario di lavoro, si veste insipido e ridicolo, ecc. Diventa un modello e cerca di dimostrare le tue elevate qualifiche e il tuo amore per il lavoro, perché solo così puoi pretendere lo stesso dagli altri.
Passo 2
Attenti ai pettegolezzi. Innanzitutto, non dare una ragione per discutere della tua vita personale, dei successi, dei fallimenti, ecc. In secondo luogo, non diffondere pettegolezzi da solo e cercare di fermarli se il pettegolezzo viene personalmente a discutere le prossime notizie con te. Tutti gli intrighi, i conflitti tra i dipendenti interferiscono notevolmente con il lavoro di squadra e il tuo compito è ridurre al minimo il rischio che si verifichino.
Passaggio 3
Sii giusto. Se hai promesso di punire per essere in ritardo o ritardare la scadenza per il completamento del lavoro, puniscilo, altrimenti lo staff capirà che non sei tu a controllarlo, ma sei tu. Se un dipendente si lamenta di un altro, prova a valutare la situazione in modo obiettivo e prendi la decisione giusta, senza farti guidare da simpatie o antipatie personali.
Passaggio 4
Non diventare un tiranno. Per gestire efficacemente i dipendenti, devi imparare a trovare un linguaggio comune con loro e in alcuni casi un approccio individuale a tutti. Lo staff deve sapere che sei pronto ad ascoltare suggerimenti costruttivi, ad ascoltare le opinioni degli altri. Se qualsiasi iniziativa del team è punibile, è improbabile che i dipendenti agiscano in modo efficace. Questo, ovviamente, riguarda principalmente i rappresentanti delle professioni creative.
Passaggio 5
Monitora attentamente i tuoi doveri. In alcuni casi, puoi chiedere ai dipendenti di redigere report sul lavoro svolto, oppure fornirti un programma per la giornata o per una settimana indicando esattamente cosa è stato fatto. Non lasciare che le cose seguano il loro corso, ma non rendere i controlli troppo severi. È solo che ogni dipendente dovrebbe sapere cosa e quando dovrebbe fare, così come cosa accadrà se non affronterà il suo lavoro.
