La professione manageriale è arrivata in Russia relativamente di recente. Prima di allora, le loro funzioni erano svolte da diverse persone, il che costringeva le aziende a spendere molto più denaro per i loro stipendi. Oggi i compiti del manager sono stati ampliati e rappresentano un intero elenco che può migliorare le prestazioni dell'organizzazione.
Il management è arrivato in Russia dai paesi occidentali, dove da tempo si occupava di ottimizzare i processi che si svolgevano all'interno delle aziende. Oggi questa professione è ufficialmente riconosciuta, viene insegnata negli istituti di istruzione superiore e in molti corsi di alta formazione. Un manager è tradotto come "manager" e, indipendentemente dalla sua area di lavoro, svolge diverse funzioni simili all'interno dell'azienda.
Prima di tutto, il manager lavora con il personale dell'organizzazione. È il capo immediato del collettivo di lavoro, lo guida, il processo delle sue attività. Inoltre, i compiti del manager includono il controllo e l'ottimizzazione del processo di lavoro: ciò significa monitorare il lavoro di ciascun membro del team, valutare le sue attività e prestazioni, sviluppare una strategia per introdurre innovazioni. Quando determina una bassa produttività, il manager è obbligato a fornire una formazione avanzata per lo specialista o a sostituirlo.
Quindi, segue un'altra funzione: il reclutamento del personale. Il reclutamento svolge un ruolo importante nella vita di un'azienda; il successo finanziario dell'azienda nel suo insieme dipende dal livello delle sue prestazioni e dall'esperienza del reclutatore. Il personale viene selezionato gradualmente. Quest'area include la riqualificazione e il suo miglioramento tra i dipendenti e la selezione del futuro personale tra gli studenti senior delle università specializzate. Il compito del manager è quello di fornire un unico team che svolga in modo ottimale le funzioni ad esso assegnate.
Il manager assegna anche i ruoli ai dipendenti. Sottolinea la capacità di lavorare di una certa natura e la assegna alle persone giuste. La responsabilità per l'esecuzione del piano ricade interamente sulle spalle del manager. Se il piano viene vanificato a causa di carenze del team aziendale, ciò significa una carenza del manager, che non è in grado di distribuire il carico di lavoro ai dipendenti.
E l'ultimo compito del manager è quello di essere un intermediario tra il top management ei dipendenti ordinari. Fornisce comunicazioni verticali in azienda, trasmettendo il significato degli ordini e impostando i compiti per loro.
