L'adozione diffusa delle ultime tecnologie implica anche l'uso di principi completamente nuovi di selezione del personale e nuovi stili di leadership. Quando si seleziona un team per creare un progetto da zero, è importante tenere conto non solo dei requisiti di qualifiche e professionalità, ma anche delle capacità comunicative dei nuovi dipendenti.
Approccio generale al reclutamento
Quando inizi un nuovo progetto, molto probabilmente recluterai un numero limitato di specialisti. Ciò significa che il contributo di ciascuno di loro sarà essenziale per la causa comune che affidi alla tua squadra. Il tuo compito sarà quello di creare un team in cui lavoreranno solo specialisti qualificati, cercando di raggiungere gli obiettivi aziendali previsti. Affinché il loro lavoro sia il più efficiente possibile, dovrebbero creare condizioni confortevoli e un proprio spazio di lavoro separato, che inizierà immediatamente fuori dalla porta della tua azienda.
Professionalità, dedizione, fiducia in ciò che fanno: questi sono i criteri con cui dovrebbero essere selezionati i dipendenti. Non aver paura di prendere quelli che sono più intelligenti di te - anche se hai "sette spanne in fronte", semplicemente non sarai in grado di padroneggiare perfettamente tutte le conoscenze e le abilità necessarie per creare progetti moderni. La fiducia che i professionisti assunti sapranno giustificare la vostra fiducia è la base per il successo della vostra causa comune.
Suddividi l'algoritmo di reclutamento in più fasi:
- Decidere i requisiti professionali che ogni dipendente deve possedere, necessari per dare vita al progetto;
- avviare la ricerca di candidati per i posti vacanti;
- studiare, analizzare e selezionare i curricula inviati;
- condurre un colloquio orale con ciascun candidato, conoscere non solo le sue particolari qualità professionali, ma anche personali;
- prendere una decisione - approvare il candidato nella posizione o rifiutarlo;
- familiarizzare il dipendente assunto con i compiti dell'azienda, del team e fornirgli un posto di lavoro, fornendo tutto il necessario per un lavoro di successo.
Cosa cercare durante il reclutamento
I potenziali investitori, prima di investire denaro in un particolare progetto, prestano attenzione al team e agli specialisti che lo compongono. Pertanto, considera ogni candidato come un investimento per il futuro successo dell'azienda.
Quando si selezionano i candidati, prestare attenzione alla loro cultura generale. Anche se la professionalità del candidato è fuori dubbio, la sua cultura, inoltre, deve corrispondere allo spirito aziendale generale dell'azienda. Ciò gli consentirà di evitare contraddizioni interne e di percepire l'azienda e il suo team come persone che la pensano allo stesso modo.
Il candidato che scegli deve essere una persona alla ricerca e assetata, lottare per il successo ed essere competitivo. Assumi persone disposte a lavorare sodo per raggiungere un successo personale. E non dovresti assumere coloro per i quali il denaro è in primo luogo. È auspicabile che tra gli incentivi per il candidato ci fosse l'opportunità di lavorare in squadra, la cooperazione con professionisti in settori correlati e la risoluzione di interessanti problemi creativi.
