Trovare personale in qualsiasi grande azienda è un problema costante, anche se i suoi dipendenti sono soddisfatti di tutto e non hanno fretta di smettere. Tuttavia, una parte dei posti di lavoro diventa vacante, perché qualcuno va in pensione o potrebbe trasferirsi in un'altra città. Esistono diversi modi per selezionare gli specialisti giusti, utilizzati dal personale delle risorse umane, a seconda della natura del posto vacante.
Istruzioni
Passo 1
Per la ricerca del personale di servizio, è necessario garantire un ampio flusso di richiedenti, che può essere effettuato contattando i media. Questo metodo di ricerca del personale è rapido e non richiede grandi spese. Inoltre, il pubblico di destinazione è generalmente abbastanza ampio da fornire una buona scelta. Per evitare che il tuo annuncio "offuschi" gli occhi, pubblicalo ogni due settimane.
Passo 2
La posizione di un top manager dovrebbe essere chiusa solo con l'aiuto di agenzie di reclutamento. Hanno una vasta base di specialisti di livello e qualifiche simili. I dipendenti dell'agenzia di reclutamento svolgeranno l'intera gamma di attività delle risorse umane: troveranno un dipendente qualificato, lo motiveranno e lo invieranno al datore di lavoro. Questo metodo è il più costoso, ma ne vale la pena.
Passaggio 3
Se la tua azienda è molto apprezzata nel mercato del lavoro, ha senso utilizzare riserve interne ed esterne. I posti vacanti in posizioni chiave nell'azienda possono essere chiusi promuovendo i dipendenti, spostandoli al passo successivo nella scala della carriera. Alcuni posti vacanti possono essere chiusi reclutando ex colleghi dei tuoi dipendenti. Un tale sistema "su raccomandazione" non è costoso e si giustifica pienamente.
Passaggio 4
Se il management dell'azienda non è intimidito dalla mancanza di esperienza lavorativa del candidato, può essere ricercato partecipando a fiere del lavoro. Anche il modo per cercare, formare e istruire i propri specialisti all'università è a basso budget, sebbene a lungo termine. Una fiera del lavoro è un luogo in cui un responsabile delle risorse umane ha buone possibilità di trovare un dipendente unico, dal quale, in breve tempo, è possibile crescere uno specialista che soddisfi idealmente le esigenze dell'azienda.
Passaggio 5
Una buona "presa" può fornire una ricerca su noti portali Internet di reclutamento. Qui puoi prendere due piccioni con una fava: pubblica un annuncio di posto vacante e visualizza i curriculum inviati dai candidati. Quando inserisci un annuncio, componi il testo in modo che sia il più informativo possibile, indica un livello di stipendio approssimativo e adatta i requisiti per il candidato in base alla funzionalità. Ciò aumenterà le possibilità che il tuo annuncio attiri l'attenzione del candidato che stai cercando.
