Gli strumenti di progettazione organizzativa sono piuttosto limitati. E quindi, tenendo conto di tutte le leggi e dello stato degli affari dell'azienda, puoi progettarlo senza troppe difficoltà.
Istruzioni
Passo 1
Ci sono diverse fasi nella progettazione di una struttura organizzativa, vale a dire:
- definizione del tipo di struttura;
- determinazione delle tipologie di impatto gestionale;
- determinazione delle tipologie di rapporti nell'impresa e delle modalità della loro attuazione;
- correlazione della struttura e dello stile del senior management;
- determinazione del sistema di remunerazione nell'apparato gestionale.
Passo 2
Nella prima fase, determina quale tipo di struttura organizzativa può essere classificata come: funzionale, mista o divisionale.
Passaggio 3
Nella seconda fase, definire il tipo di impatto di gestione. Scopri quali sono i principali strumenti di influenza tipici della tua attività:
- controllo strategico;
- controllo finanziario;
- controllo degli investimenti;
- controllo operativo;
- politica del personale;
- assistenza politica;
- Supporto informativo.
Passaggio 4
La terza fase è progettata per identificare possibili tipi di relazioni nell'impresa dai seguenti possibili:
- rapporti di produzione;
- relazioni innovative;
- rapporti di personale.
Ciascuno dei tipi presentati può essere eseguito in una delle 3 forme: automatica, "canale" o forzata.
Passaggio 5
Nella quarta fase, comprendere la possibile relazione tra la struttura e lo stile generale del senior management. I seguenti tipi di manager sono più comuni in relazione alle comunicazioni intraaziendali:
- dirigenti-esperti;
- leader consiglieri;
- leader-negoziatori;
- Capi visitatori.
Passaggio 6
Quando si definiscono i sistemi di remunerazione nella quinta fase del disegno organizzativo, essere guidati dai seguenti criteri:
- la capacità dell'organizzazione di estrarre valore;
- i risultati della verifica del sistema di definizione degli obiettivi;
- metodi di influenza del management sugli analizzatori di business.
