La formazione delle relazioni di mercato nel nostro paese è giunta a una fase naturale, in cui i manager hanno iniziato a svolgere un ruolo importante. I leader di aziende che stanno in piedi con sicurezza sanno come il successo della loro attività dipenda dall'efficienza del loro personale. Ecco perché lo sviluppo del sistema di gestione del personale diventa la chiave per lo sviluppo e la crescita stabile.
Istruzioni
Passo 1
Il miglioramento del sistema di gestione inizia con un'analisi della situazione attuale. Comprende lo studio del personale, l'identificazione delle esigenze dei dipendenti ai fini di un'ulteriore motivazione, la familiarità con la tabella del personale. In questa fase, è anche importante studiare il sistema di incentivi esistente nell'impresa. Qui il ruolo è giocato non solo dal sistema di retribuzione bonus-pezzo, ma anche dalla situazione morale della squadra.
Passo 2
Alza il livello della logistica. La produttività del lavoro non sarà mai elevata se il personale trascorre la maggior parte del tempo a riparare buchi o se lavora su apparecchiature obsolete. In questo caso, sente che il suo lavoro non è così importante, poiché i padroni risparmiano sulla base tecnica del lavoro. Il miglioramento delle qualifiche dei lavoratori dovrebbe andare di pari passo con la crescita delle attrezzature materiali di produzione.
Passaggio 3
Incoraggiare l'iniziativa. La pratica ha dimostrato che dove tutti hanno il diritto di parlare ed essere ascoltati, non solo alti tassi di lavoro, ma anche un'alta percentuale di attuazione delle idee dei dipendenti. L'atteggiamento verso dove viene investito il tuo lavoro, dove vedi il ritorno, dove ascoltano, è completamente diverso da quello in cui ti senti solo l'esecutore della volontà di qualcun altro.
Passaggio 4
Migliora le tue pratiche di gestione. Solo quando il manager si renderà conto che in giro non c'è una massa anonima di performer, ma una squadra di professionisti, quando il personale sarà apprezzato come il bene più prezioso dell'impresa, questa squadra si trasformerà in una squadra che lavora per il bene comune. Entra in contatto con ogni subordinato, fagli sentire il suo valore. Organizza più spesso eventi aziendali. Tuttavia, assicurati di mantenere la subordinazione: mantieni le distanze per evitare la familiarità a tutti i livelli della gerarchia.
Passaggio 5
Lascia che il dipartimento delle risorse umane sviluppi misure di incentivazione. Le attività motivanti dovrebbero essere finalizzate alla stimolazione materiale e morale dei membri del team. Possono esistere anche le penalità, ma se non vuoi il turnover, non esagerare.
