La gestione del personale è uno dei compiti principali e più responsabili che deve affrontare il capo. Nel processo di svolgimento delle attività di produzione, è necessario dirigere le azioni del personale, sviluppare decisioni di gestione e impostare compiti per i dipendenti per migliorare l'efficienza del lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Formare un team di gestione ben coordinato. Il capo di una grande azienda, con tutte le sue forze, non è in grado di controllare tutte le aree dell'impresa e le fasi del processo produttivo. Trova manager competenti che saranno responsabili di specifiche aree di lavoro. I criteri per la scelta dei capi delle unità strutturali dovrebbero essere non solo la competenza professionale, ma anche la capacità di comunicare.
Passo 2
Quando si prendono decisioni gestionali, cercare le opinioni dei quadri intermedi e dei rappresentanti del team. Affinché il lavoro sia efficace, ogni dipendente deve avere un'idea degli obiettivi e degli obiettivi generali dell'azienda. È anche importante che il manager abbia un'idea di quanto realistiche sembrino subordinate le opzioni per lo sviluppo della produzione e le tempistiche di specifiche attività.
Passaggio 3
Creare un sistema di controllo sull'attuazione delle decisioni di gestione. Introdurre misure di verifica e controllo nel piano di lavoro, nonché introdurre un sistema di relazioni periodiche da parte dei responsabili delle singole aree produttive. Un controllo chiaro e ben definito migliora la qualità del lavoro e disciplina i dipendenti.
Passaggio 4
Organizzare il feedback tra i dipendenti e il manager in azienda. Ciò può essere aiutato da incontri di lavoro con l'invito di rappresentanti del collettivo di lavoro, nonché dal capo dell'orario di ufficio, che consentirà di ricevere informazioni di prima mano su possibili problemi all'interno del team. La risposta corretta e tempestiva ai reclami e ai suggerimenti dei dipendenti aiuta a estinguere tempestivamente i conflitti all'interno dell'azienda.
Passaggio 5
Pensa a un sistema di motivazione dei dipendenti. Uno dei più potenti incentivi al lavoro sono le ricompense monetarie. Ma non dovresti limitarti solo al pagamento di bonus per il raggiungimento degli obiettivi pianificati. Gli incentivi morali sono quasi economici, ma possono essere un potente strumento per migliorare le prestazioni del personale. Un esempio è l'organizzazione di un concorso pubblico per il titolo di migliore nella professione o l'affissione di fotografie di leader nella Hall of Fame.
