C'è un numero enorme di persone sul mercato del lavoro che vogliono trovare o cambiare lavoro. I database elettronici delle agenzie di reclutamento sono traboccanti di curriculum. Tuttavia, è ancora difficile trovare il dipendente giusto che soddisfi tutti i requisiti per un posto vacante. Per fare ciò, devi passare molto tempo a rivedere il curriculum, condurre interviste, test, ecc. È tanto più offensivo se il risultato di questo lavoro è zero. Come scegliere il candidato giusto tra un gran numero di candidati per una posizione vacante?
Istruzioni
Passo 1
Nella prima fase, preliminare, selezionare un curriculum che, in base ai propri requisiti formali (età, sesso, titolo di studio, competenze professionali, ecc.), soddisfi i requisiti necessari. Questo lavoro è svolto da uno specialista delle risorse umane che non può conoscere tutte le complessità di ogni professione. Ecco perché già ai primi passi c'è l'opportunità di commettere uno dei due errori grossolani: • ammissione a un colloquio di un candidato non idoneo (questo è abbastanza risolvibile, ci vorrà solo del tempo per il leader); • saltare un buon specialista per motivi formali (questo errore non può più essere corretto). Al fine di tutelarsi il più possibile da ciò, coinvolgere nella revisione il curriculum dei quadri intermedi, sotto la cui supervisione lavorerà il futuro specialista. Sono ben consapevoli delle specifiche del lavoro per una posizione vacante, saranno in grado di evidenziare i requisiti più importanti per un candidato.
Passo 2
Dopo aver selezionato il curriculum, invita i candidati per un colloquio e redige un questionario al capo del dipartimento del personale. In questa fase, se ci sono molti candidati, è consentito organizzare un colloquio di gruppo. Oltre a risparmiare tempo per i colloqui, puoi vedere subito se il candidato è pronto a lavorare in team, valutare il suo comportamento pubblico, prima di tutto invitarlo a compilare i questionari. Puoi usare domande tipiche, ma è meglio rielaborare il suo contenuto per una posizione specifica. È molto importante che le risposte del questionario e il contenuto del curriculum non si contraddicano a vicenda. Presta attenzione alla rapidità con cui vengono fornite le risposte alle domande e se sono completamente divulgate, se sono scritte correttamente.
Passaggio 3
Quando tutti i curriculum e i questionari sono stati raccolti, è il momento di condurre le interviste con i candidati. Nel corso di una conversazione orale, è necessario determinare a quale dei candidati può essere consentito un colloquio con il manager. Crea un tavolino per te stesso: per ogni candidato, compila le colonne "professionalità, esperienza lavorativa, attività, capacità comunicative, ecc." Segnali su una scala a 5 punti. Dopo il colloquio, dai i compiti ai candidati. Ad esempio, chiedi loro, entro 2 giorni, di inviare via e-mail all'indirizzo dell'azienda una motivazione scritta perché esattamente la sua candidatura può essere scelta.
Passaggio 4
Ora, avendo a disposizione CV dei candidati, questionari, punteggi dei colloqui e risultati dei “compiti a casa”, sarà più facile per te scegliere determinati candidati.
Passaggio 5
Invia i materiali ottenuti a seguito del tuo lavoro al manager, che farà la scelta finale dopo un colloquio personale. Hai solo bisogno di registrare un nuovo dipendente per una posizione vacante.
