Nessuno discuterà con l'affermazione che il successo di qualsiasi impresa dipende non solo dalla sua gestione, ma anche da personale selezionato con competenza. Questo processo è piuttosto scrupoloso e complicato, e alcuni manager dicono che la difficoltà principale è un piccolo numero di candidati veramente competenti e coscienziosi. Ma forse sarà più facile per te trovare un dipendente se segui i nostri consigli.
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, determina tu stesso i requisiti che inizierai a presentare al tuo nuovo dipendente e le condizioni alle quali lo assumerai. Requisiti formulati con precisione ti renderanno più facile selezionare un candidato per una posizione vacante. Pensa a quale tipo di lavoro hai bisogno che uno specialista svolga e rispondigli chiaramente, puoi anche formulare e dichiarare questi requisiti su carta, così in seguito risparmierai tempo.
Passo 2
Se si tratta di una posizione di personale vacante, non è necessario pensare a nulla: leggere le descrizioni delle mansioni che dovrebbero essere redatte per ciascuna unità di personale. Se questo non è un documento formalmente scritto, può essere utilizzato quando si redige una domanda al servizio di reclutamento e quando si introduce un nuovo dipendente alla gamma di compiti che svolgerà con te.
Passaggio 3
Oltre alle funzioni standard necessarie, presta attenzione a quelle relative alle specifiche della tua impresa, quindi se si trova fuori città, il candidato deve avere la propria auto. In generale, tutti i requisiti possono essere formulati in poche parole: esperienza lavorativa, competenze e capacità, qualità personali. Ne attribuirai alcuni a quelli principali, altri a quelli secondari.
Passaggio 4
Analizzare il mercato dei salari. Devi capire che un buon specialista può essere attratto solo da un buon stipendio. Per fare ciò, puoi utilizzare le analisi che vengono periodicamente pubblicate nei media, spesso contengono le informazioni necessarie, ma se ancora non hai trovato informazioni sugli stipendi degli specialisti di questo profilo e livello, allora rivolgiti a Internet. Guarda i curriculum di tali specialisti e posti vacanti offerti dai datori di lavoro. Trova il "mezzo d'oro" che puoi offrire al tuo dipendente.
Passaggio 5
Quando assumi un nuovo dipendente, presta attenzione a tutte le sue qualità: professionali, aziendali e personali. Svolgono tutti un ruolo importante, perché non vuoi che il morale del nuovo dipendente vada contro la cultura aziendale della tua azienda, perché in questo caso difficilmente puoi contare sulla sua diligenza.
