Scegliere un degno candidato per una posizione manageriale non è un compito facile e responsabile, perché il successo del lavoro dell'unità a lui affidata dipenderà in gran parte da questa persona. Per un'impresa commerciale, questa scelta è direttamente correlata al profitto e un errore è irto di gravi perdite monetarie. Se fai questa scelta, solo la conoscenza della psicologia e la capacità di determinare se il candidato sta dicendo la verità non saranno sufficienti.
Come intervistare un candidato
Anche la scelta di un candidato per una posizione manageriale è difficile perché le persone che si candidano per posizioni manageriali hanno esperienza nel reclutamento di dipendenti, sono eruditi e hanno un'ottima idea di come comportarsi in un colloquio per fare la migliore impressione e mostrarsi come un professionista di alto livello. Usa le abilità psicologiche per determinare la sincerità e la veridicità di un candidato.
I neurolinguisti propongono di valutare la veridicità delle parole dell'interlocutore attraverso il movimento dei suoi occhi. Identificano sette possibili direzioni di movimento dello sguardo, ad esempio, se si sposta in alto ea sinistra, l'interlocutore tira fuori qualcosa che non esisteva.
Il tuo compito è evitare l'influenza degli effetti della percezione sulla tua impressione del candidato. Non dovresti essere accecato dalle posizioni che ha ricoperto in precedenza, o da quei conoscenti a cui può fare riferimento. Cerca di valutarlo senza attribuire a nessun tipo particolare e non attribuendogli le qualità caratteristiche di persone di questo tipo, ed evita anche di proiettare su di lui i tuoi pensieri e sentimenti. Tuttavia, se sei tu stesso il capo di un'impresa, di un dipartimento o di un direttore delle risorse umane, cercherai naturalmente qualcuno con le tue stesse capacità e attitudine al lavoro. In questo caso, tale principio di selezione non sarà un errore.
Cosa cercare
Durante il colloquio, è necessario scoprire fino a che punto i risultati dichiarati sono il vero merito del candidato. Un modo per farlo è condurre un'intervista situazionale e chiedergli di chiarire quali grandi progetti e come esattamente ha gestito, porre domande specifiche: quante persone hanno ancora partecipato, quale lavoro hanno svolto, quali risultati sono stati raggiunti. Sulla base della specificità e della completezza delle risposte, si può trarre una conclusione sul reale contributo del candidato come leader.
Durante il colloquio, cerca di porre domande il più specifiche possibile a un ritmo veloce in modo da ottenere risposte spontanee, che saranno le più veritiere.
Quando si sceglie un candidato per posizioni di leadership, non si può fare affidamento solo sui risultati del colloquio e sul proprio intuito. Chiedigli consigli da ex datori di lavoro, studia il curriculum - se ha cambiato lavoro troppo spesso. Se questa è una tendenza, vale la pena considerare. Un altro criterio di selezione oggettivo sono speciali test professionali, non trascurarli per scegliere un candidato davvero degno per la posizione di leader.
