La produzione è un processo piuttosto laborioso e complesso. Alcune imprese producono un tipo di prodotto con un singolo ciclo tecnologico, mentre altre hanno una gamma abbastanza ampia di prodotti finiti. E infatti, e in un altro caso, non puoi fare a meno della pianificazione della produzione.
Istruzioni
Passo 1
La costruzione di un efficace sistema di pianificazione dovrebbe basarsi su ciò che deve essere prodotto per il mercato, ciò che è necessario per produrre un determinato volume di prodotti, quali risorse sono già disponibili e quali mancano. Le risposte a queste domande saranno i punti principali del piano di produzione.
Passo 2
Questo piano è composto da più livelli. Ognuno di loro ha i propri compiti, metodi per raggiungerli, nonché la durata del periodo e la quantità di dettagli. Le questioni di pianificazione più generali dovrebbero essere delineate nel piano aziendale strategico. Di norma, determina la posizione dell'impresa sul mercato in futuro, in 5-10 anni. Il piano strategico fornisce una panoramica del ruolo dell'impresa, dell'output e del risultato desiderato. Questi piani vengono rivisti ogni 6-12 mesi.
Passaggio 3
Dopo aver determinato la strategia, le imprese decidono la questione relativa al volume di prodotti che devono essere prodotti. Per fare ciò, stabiliscono quante risorse materiali e lavorative saranno necessarie, ciò che l'impresa ha già (attrezzature, forniture, lavoro). Tutto questo è registrato nel piano di produzione. Tuttavia, i dettagli in esso vengono eseguiti principalmente da gruppi di prodotti, inoltre, il periodo di pianificazione è solitamente di 1 anno.
Passaggio 4
Volumi e tipi di produzione più specifici sono fissati nel programma principale. Specifica non solo i gruppi di beni prodotti, ma anche i singoli prodotti, gli insiemi e gli aggregati. Il piano del calendario è redatto per il prossimo futuro per 1-3 mesi e può essere rivisto ogni settimana.
Passaggio 5
Per produrre beni previsti dal programma principale, è necessario fornire la base materiale e tecnica di produzione. A questo scopo viene utilizzato un piano del fabbisogno di risorse. Indica i tempi approssimativi del rilascio di determinati prodotti, nonché i tempi di consegna di materiali, manodopera e altre risorse necessarie per la loro produzione. È in linea con il programma ed è anche soggetto a revisione settimanale.
Passaggio 6
In ogni fase della produzione viene effettuato il controllo sullo stato di avanzamento dei lavori, nonché sul grado di rispetto della strategia e del calendario.
