La corretta selezione del personale consente di risolvere molti problemi al minor costo. Ecco perché la questione del personale deve essere affrontata in modo estremamente responsabile. Condizionalmente, la selezione del personale può essere suddivisa in più fasi: determinazione della necessità di nuovo personale; formulazione dei requisiti per il candidato; determinazione della procedura di selezione; valutazione e selezione dei candidati.
Necessario
articoli del Codice del lavoro, Codice del lavoro della Federazione Russa
Istruzioni
Passo 1
La prima fase è la pianificazione e il calcolo della necessità di un nuovo dipendente. Formulare i requisiti reali per il posto vacante, nonché le funzioni e i compiti che dovrebbero essere assegnati al nuovo dipendente. Cerca di ridistribuire queste funzioni tra i dipendenti esistenti o potenziali che sono in grado di risolvere efficacemente i compiti assegnati. Se questa riassegnazione si è rivelata inefficace, passare alla fase successiva del reclutamento.
Passo 2
Indipendentemente dal metodo che utilizzerai per inviare informazioni su un posto vacante, formula chiaramente sia i requisiti per i candidati che le possibili restrizioni (età, sesso, ecc.). Questo ti eviterà di avere a che fare con candidati inizialmente non idonei.
Passaggio 3
Pubblicizza sui media che ci sono posti vacanti nella tua azienda. Inoltre, puoi inviare richieste ad agenzie di reclutamento, centri per l'impiego e così via.
Passaggio 4
Studiare i CV forniti dai candidati. Prestare attenzione ai seguenti punti: • Chiarezza dello scopo della domanda di lavoro;
• Esperienza lavorativa;
• Frequenza dei cambi di lavoro;
• Incarichi ricoperti in precedenti aziende;
• Quali compiti funzionali ha svolto il richiedente;
• Raccomandazioni Inoltre, vale la pena prestare attenzione alla struttura generale del curriculum, nonché al livello di alfabetizzazione.
Passaggio 5
Dopo aver esaminato il curriculum, seleziona i candidati di tuo interesse. Richiedi referenze da lavori precedenti di candidati selezionati.
Passaggio 6
Un questionario ben progettato ti aiuterà a ottenere ulteriori informazioni. Fondamentalmente, le domande in tali questionari sono vicine alle domande coperte dal curriculum, inoltre vengono aggiunte domande, le cui risposte sono di interesse per un particolare datore di lavoro (stato di salute, disponibilità di specialità e conoscenze aggiuntive, disponibilità di una patente di guida, attitudine allo straordinario e ai viaggi di lavoro).
Passaggio 7
La fase successiva del reclutamento è una conversazione personale. In questo caso, non è affatto necessario aderire allo schema standard. Al contrario, è ormai molto diffusa la pratica dei colloqui “stressanti”, durante i quali il richiedente viene messo volutamente in una posizione scomoda, continuamente interrotto, e vengono poste domande “scomode”. Questo metodo ti consente di eliminare immediatamente le persone con bassa tolleranza allo stress.
Passaggio 8
Se il colloquio non ha consentito di effettuare una determinata scelta, si può ricorrere a test candidati, sia psicologici che socionici, che consentono di determinare la compatibilità psicologica del candidato con potenziali colleghi.
