I nuovi capi dipartimento e gli imprenditori spesso devono reclutare dipendenti per il loro dipartimento o attività. Senza esperienza, non è sempre possibile capire cos'è un particolare specialista e quanto ti sarà utile. Considera alcune regole che possono facilitare notevolmente questo compito per te.
Istruzioni
Passo 1
Innanzitutto, decidi di che tipo di dipendenti hai bisogno, di quanti di loro hai bisogno e quali di loro svolgeranno determinate funzioni. Pertanto, determinerai i requisiti per i futuri dipendenti. Dopodiché, potrai visualizzare i curricula solo delle persone di cui hai veramente bisogno, senza perdere tempo con curricula e colloqui con candidati inappropriati. L'approccio "guarda una persona e poi decideremo" non sarà efficace, poiché richiederà molto tempo. Se hai pochissimo tempo per selezionare i dipendenti, puoi affidare la selezione preliminare dei curriculum ai tuoi assistenti, dopo averli familiarizzati con i requisiti per loro.
Passo 2
Le fasi di selezione sono generalmente le seguenti:
1. selezione dei CV;
2. colloquio telefonico (dopo aver parlato al telefono con il candidato, potrai comprendere in termini generali il suo livello, le sue aspirazioni e, se ne sarai soddisfatto, invitarlo per un colloquio);
3. il colloquio vero e proprio;
4. test per la conoscenza professionale (puoi darli direttamente al colloquio);
5. colloquio finale.
Passaggio 3
È meglio programmare le interviste in modo che possano partecipare anche specialisti di altri reparti (i tuoi partner commerciali). Quindi, prenderai una decisione collettivamente e ciò che una persona potrebbe non notare verrà notato da un'altra.
Passaggio 4
Chiedi ai tuoi dipendenti di scrivere piccoli test di competenza o fallo tu stesso. Coloro che necessitano di una lingua straniera nel proprio lavoro devono sostenere anche un test di conoscenza della lingua straniera. Se lo conosci tu stesso, puoi organizzare una discussione in questa lingua durante un colloquio invece di un tale test.
Passaggio 5
Di norma, le persone si dividono in chi lavora meglio per il risultato e chi lavora meglio per il processo. Il primo è molto importante per i responsabili delle vendite, gli avvocati del contenzioso, gli account manager. Il secondo è per ragionieri e analisti. Prova a vedere durante il colloquio come è più facile lavorare per questo candidato. Questo potrebbe non essere un criterio decisivo, ma molto importante nella selezione.
Passaggio 6
Cerca di reclutare dipendenti della stessa categoria di età per posizioni simili, non permettere a uno più anziano di riferire a un leader troppo giovane. Queste cose apparentemente insignificanti influenzano notevolmente il clima nella squadra.
Passaggio 7
Presta attenzione non solo alla professionalità, ma anche a quanto sarebbe piacevole per te lavorare con questo dipendente. Anche se il dipendente è molto competente, ma ti ispira diffidenza, è spiacevole, rifiutalo, perché altrimenti sarà difficile per te lavorare con lui. Tuttavia, questo importa solo se l'antipatia è davvero forte, altrimenti puoi rifiutare una compagnia utile a una persona.
