Il processo di gestione implica un insieme di determinati tipi di attività che mirano a snellire e coordinare lo sviluppo e il funzionamento dell'organizzazione, nonché i suoi elementi, al fine di raggiungere gli obiettivi che ha di fronte. Allo stesso tempo, risolve due compiti: tattico, che consiste nel mantenere la stabilità, l'efficienza e l'armonia dell'interazione di tutti gli elementi dell'oggetto di controllo; oltre che strategico, assicurandone lo sviluppo e il miglioramento.
Istruzioni
Passo 1
I compiti principali della tecnologia di gestione sono: l'istituzione di un ordine organizzativo e una sequenza razionale di lavoro; assicurare l'unità, la coerenza e la continuità dell'azione dei soggetti nell'assunzione delle decisioni; partecipazione dei dirigenti senior; caricamento uniforme degli artisti.
Passo 2
Le tecnologie di gestione si basano su flussi di produzione e informazioni, un insieme di conoscenze sui metodi e sulle tecniche di azione dei dipendenti di livello superiore nel processo di esecuzione delle operazioni di gestione.
Passaggio 3
La tecnologia lineare è caratterizzata da una sequenza piuttosto rigorosa di singole fasi (professionalità nello svolgimento dei compiti, qualifiche degli esecutori, qualifiche di un manager), che interagiscono tra loro e possono cambiare secondo un piano precedentemente pianificato (formazione avanzata). Viene utilizzato in casi tipici elementari con sufficiente certezza dell'obiettivo e della situazione finali, ad esempio quando si controlla il movimento dei treni o il funzionamento delle apparecchiature.
Passaggio 4
Se è impossibile dare una valutazione accurata dello stato delle cose in azienda, viene evidenziato un problema chiave e viene delineato un obiettivo univoco. In questo caso, la tecnologia di controllo può essere ramificata. Le soluzioni sono sviluppate in parallelo lungo più linee. Questa tecnologia di controllo è adatta per la ricerca scientifica.
Passaggio 5
La tecnologia per la gestione delle deviazioni emerse nella fase precedente si basa su aggiustamenti parziali, superando e apportando modifiche al processo di gestione stesso da parte delle forze degli esecutori. A sua volta, solo con una quantità significativa di deviazioni nel lavoro è necessario l'intervento della testa. Questo approccio eviterà di distrarlo.
Passaggio 6
Quando il processo di controllo viene eseguito in condizioni di elevata incertezza, viene applicata la tecnologia di controllo della situazione. Prevede azioni che procedono dalle circostanze prevalenti, nonché l'adeguamento per esse, in modo che possa essere fornita la soluzione più efficace ai problemi esistenti. In questo caso, il manager prende le decisioni operative, di regola, sulla base di un monitoraggio costante, nonché dell'analisi dei cambiamenti che avvengono nell'ambiente interno ed esterno dell'organizzazione.
Passaggio 7
La tecnologia della gestione per obiettivi è focalizzata sulla stimolazione del raggiungimento degli obiettivi personali, formulati dai dipendenti stessi insieme ai manager e registrati in un documento specifico.
