"Boston Matrix" è uno degli strumenti di gestione del tempo, inventato per dare priorità razionalmente ai tuoi grandi progetti e agli affari correnti.
Per distribuire tutti i casi secondo lo schema a matrice di Boston, è necessario rispondere alla domanda principale: il caso è redditizio in questo momento ed è promettente? Se il business (progetto) che porta un beneficio immediato è promettente, dovrebbe essere posizionato nell'angolo in alto a sinistra della matrice alle "stelle". Questa è la prima categoria di casi. La seconda categoria è "ragazzi difficili" (angolo in alto a destra). Sono progetti che non danno un ritorno in questo momento, ma alla lunga, se tutto va bene, possono diventare "stelle".
Se l'azienda dà un risultato, ma non ha sviluppo e prospettive, allora questa è una "vacca da mungere" (angolo in basso a sinistra). I casi in questa categoria devono essere fatti, ma non dare loro il massimo della tua energia. E infine, la quarta categoria - casi - "cani" (che si trova nell'angolo in basso a destra). Non sono redditizi e assolutamente senza speranza. Da "cani" dovrebbe essere abbandonato del tutto. Le priorità tra questi gruppi di casi sono le seguenti:
- il focus principale è sulle "stelle";
- se il “bambino difficile” è diventato un “cane”, dovresti rimuoverlo dalla lista delle cose da fare;
- i "cani" devono allontanarsi o ridurre al minimo il tempo trascorso con loro;
- "mucca" dovrebbe essere affrontata fino a quando non diventa un "cane".
Esistono molti schemi per l'assegnazione del tempo, a seconda dell'urgenza del problema, della priorità, della capacità di delegare parti del caso, ecc. Tutti questi sono efficaci strumenti di gestione del tempo, la cui applicazione pratica ti consente di aumentare a volte la tua produttività.
