Gestione anticrisi - questo concetto sta diventando sempre più famoso tra amministratori e top manager. La situazione economica in continua evoluzione, che a volte porta all'instabilità del mercato, di norma pone le aziende di fronte alla necessità di occuparsi di creare una strategia per gestire l'impresa nelle condizioni più dure.
Istruzioni
Passo 1
crisi: questo termine si è saldamente radicato nel vocabolario degli abitanti della Russia, tra i quali ci sono lavoratori assunti, nonché dirigenti e proprietari. Se i dipendenti di solito possono semplicemente cambiare lavoro in caso di crisi nella propria azienda, allora non è più così facile per direttori e proprietari lasciare la loro nave, e non vogliono farlo. Sono considerate situazioni di crisi le eventuali situazioni negative, che vanno dall'interferenza nell'operato di alcune aree di attività e terminano con l'eventuale liquidazione della società.
Passo 2
Per qualsiasi situazione, anche di crisi, è possibile un diverso sviluppo degli eventi, che di solito è in gran parte determinato dal modello di gestione. Se questo modello porta al fatto che le condizioni economiche della società si stanno deteriorando e finiscono con il fallimento, allora ciò indica che non sono state fornite le misure appropriate che potrebbero salvare la situazione. La combinazione di queste misure si chiama gestione anticrisi.
Passaggio 3
La gestione anticrisi può essere applicata da una società separata, che cerca di proteggersi da possibili conseguenze negative, quindi questa è una categoria di microeconomia. Inoltre, la gestione anticrisi può far parte della politica statale, nel qual caso si chiama regolamentazione, fa già riferimento a concetti macroeconomici.
Passaggio 4
C'è un'opinione stereotipata che la gestione anticrisi sia un sistema di azioni volte ad evitare le conseguenze del fallimento di un'azienda quando è già inevitabile. Ma questo è solo un lato della questione. La categoria della gestione anticrisi include anche misure preventive che dovrebbero essere prese per migliorare la ripresa dell'azienda molto prima dell'inizio di una situazione disperata. Ciò include tutta una serie di azioni, che comprende l'analisi, la pianificazione e la riorganizzazione dei principali parametri di funzionamento dell'azienda.
Passaggio 5
L'obiettivo della gestione anticrisi è quello di introdurre cambiamenti nella struttura dell'azienda in modo che soddisfi i criteri del mercato e possa sopravvivere su di esso. Questa è un'intera sequenza di compiti di vari livelli, che a volte include la liquidazione di divisioni e filiali poco promettenti e non redditizie che non hanno la giusta solvibilità.
Passaggio 6
I compiti della gestione anticrisi comprendono una serie di processi. Prima di tutto, questa è un'analisi dell'attuale situazione finanziaria dell'azienda e una previsione per il futuro. Quindi questo è il rilevamento di elementi instabili che possono portare a situazioni critiche. Viene effettuato uno studio delle attività dell'azienda e del comportamento del pubblico di riferimento per i suoi prodotti per scoprire se ci sono errori nella strategia stessa della sua esistenza in futuro. Succede che il motivo dell'instabilità in futuro sia la situazione del mercato e non il modello di gestione dell'azienda.
